为什么要提到这个ฐ理论?因为我发现，有很多人都忽略๓“获利”才是大家在市场上竞争的主ว要目的。想想看，你身旁是不是有很多朋友，在看了证券公司或银行那些权威、感人广告后，就进场买金融商品，满心期待可以从中赚到钱，然后像广告中的画面一样，和家人在碧海ร蓝天的沙滩上，轻松听着理财专家向你报告目前获利ำ又倍增多少……
弟弟也想了一下，说八百块差ๆ不多，反正坐在后面，听得到声音，看得到大屏幕就够了。
可是你知道吗?现在这块表在二手市场上的价格，居然可以让我带老婆跟着最高级的旅行团到เ南极一趟，回程时甚至能去迪拜饭店住好几个晚上，而且，还有得找。很多人听到เ它的身价，都会用羡慕又嫉妒的口吻说些“运气真好”、“便宜你了”的风凉话，可是很奇怪，就是没人问我，当初为什么เ会愿意花那笔钱在一块平常只能锁在抽屉里的表上面。
所以我总是说，富人是为了“得到结果”而做事，穷人却总是做了事，才等着“承受结果”。
这看起来似乎ๆ是最坏的时代，但如果从弹珠投资术来看，却也可能是最好的时代。因为我们正处在有限资源与替代资源的衔接关键点，这个关键点的特色是：东西都是少量而具有独特性的，只要有眼光，将可以同时从这两个方แ面获利ำ。
尤其当你会因为一项别人所做的决策而感到焦虑不安时，我更是强烈建议不要跟进，因为这表示你还不是那么เ了解局势，很容易吃亏。
先有财产，才有资格破产
但是我要用我自己的亲身经历告诉大家：犯错本身就是成长的一部分，当你担负的责任愈多，就愈有可能犯错。如果你总是害怕犯错，那么เ就要有一辈子庸庸碌碌的准备。
在这个因交通和信息四通八达所形成的“平”的世界ศ里，商机和获利模式看起来是全球平等的，难怪有很多人都产生误解，以为全世界均富的繁荣景象即将到来。但是我要告诉大家，虽然世界是平的，财富的累积却是呈现v型的。
原来，我的市场分析团队在进行地点和店家规模评估时，仍然以直营管理的方แ式来做评估，完全没有考虑到密集度和恶性竞争的问题。而我的国内负责人也没有足够的敏感度调整经营方针，以至于在一年内虽然扩张了七十几家店，却成为ฦ加盟组彼此厮杀的局面，还牵连到直营店的生意，最后七十几家倒了五十几家，供货厂商只能ม追到我头上来，让我从上亿身价跌到เ负债一亿三干多万。
即使到现在，父亲对日本商入还是充满不屑，不相信居然有人会这样发国难财。
想要具有较高的投资效能ม，有一个ฐ必须谨守的原则，就是不要让钱闲置。
只是，我把储蓄看成是到达天堂的阶梯，多数人却误把储蓄本身当成天堂。
亲爱的读者，你不妨也针对这八点写下你的赞同或否定，因为这八点关乎你能不能真的变成有钱人。
日本企业家多??博原本是一家雨衣工厂的老板，但渐渐地，雨衣开始供过于求，没多久他几乎连工ื资都发不出来，眼看就要停业倒闭。有一天，他正在阅读报纸时，看到一则新闻，里面说日本每年新生儿的人数是两百五十多万。他眼睛为之一亮，因为他想到，如果每个婴儿一天要用掉五片尿布，一年下来，两百五十多万个婴儿所创造的商机可是十分惊人啊!于是他请专家开始研究设计柔软、吸收快速又方便的尿布，居然一炮打响，光在日本的销售量就占了市场的七成，之后更打人国际市场，成为“世界尿布大王”。
我在网络上看到一则ท寓言：
不过第二天农场主人来找他，告诉他：“对不起!ำ你挑的那头驴子死了，可是我昨天把你给的钱，拿去还了当初买饲料积欠的债务，短期内没钱退给你，能不能ม让我分期付款?”