战国时期，乐่毅被燕昭王派去攻打齐国，接连攻下齐国70多座城池。最后只剩了莒城（今山东莒县）和即墨（今山东平度县东南）两个地方。莒城的齐国大夫立齐王儿子为新王，就是齐襄王。乐毅派兵进攻即墨，即墨的守城大夫出去抵抗，在战斗中ณ受伤死了。
燕昭王非常信任乐่毅。他说：“乐่毅的功劳大得没法说，就是他真的做了齐王，也是完全应该的。你们怎么能说他的坏话！”说完这番๘话后，燕昭王还真的打发使者到เ临淄去见乐毅，封乐毅为齐王。
“那还用问？”齐桓公没好气地说。
齐桓公一听，恍然大悟。朝中大丞们也在交头接耳，议论纷纷，总觉得齐桓公这样一味只重用管仲一人，也太危险太不公平了。
有一天，孔子的学生子路问孔子：“闻斯行诸？”意思是，听到了是不是马上行动呢？
孔子慢慢解释说：“冉有办事畏ั缩犹豫，所以我应该鼓励他办事果断ษ些，叫他看准了马上就办；而子路好勇过人，性子急躁，所以我得约束他一下，叫他凡事三思而行，征求父兄的意见。”公西华听到孔子的回答，茅塞顿开。
后来，孟尝君的声望越来越大。秦昭襄王听到齐国重用孟尝君，很担心，暗中打发人到齐国去散播谣言，说孟尝君收买民心，眼看就要当上齐王了。齐湣王听信这些话，认为孟尝君名声太大，威胁他的地位，决定收回孟尝君的相印。孟尝君被革职，只好回到他的封地薛城去。
曹操揽人之术
晏子是齐国宰相，他辅佐齐王把齐国治理得井井有条。晏子手下有一位名叫高缭的，为官3๑年，从没做过什么错事，可是有一天，晏子却把高缭免职了。晏子左右的人感到奇怪，觉得晏子这样做未免不合情理，于是，他们劝阻晏子。有的说：“高缭侍奉先生3年，对先生向来都是言听计从，并没出过什么เ差错呀。”有的说：“按常理，高缭做满3年，又没有过错，先生理当给他一定的爵位才是，怎么反而把他辞掉呢？这好像说不过去吧！”晏子对左右劝阻的人说：“我是一个ฐ有很多缺点的人，正如一块弯弯曲曲的木料，必须用规矩来定方圆，要用斧子来削，用刨า子来刨，才能ม造就一件好的器具。我手下的人，就应像这些规、矩、斧ร子、刨子，帮我去掉那些不能成器的地方，以利我更好地帮齐王治国。可是高缭和我一起做事已经整3๑年了，对于我的缺点、过错，从来没提出过任何批评意见，也没作过任何纠正。我并非圣贤，平时工ื作中难免有失误，可是高缭只是一味顺从我、称赞我，这对我更好地为齐王工作又有什么เ好处呢？非但没有，反而有害。所以我决定辞退高缭，原因就正是你们所说的‘高缭无过’。”晏子真是一个有见地的贤相，他是从发展的眼光来看问题，用人标准是反对圆滑处世、一味讨好上司。他的眼光和用人标准，对我们每个人应是很有启发的。
古代有作为的帝王对官吏的考核是非常严格的，他们建立了一整套的考核管理制度，对不称职的官吏轻则ท罢官，重则杀头。建立官吏考核制度最早ຉ的恐怕要算帝ຓ舜了。帝舜每3年对官吏考核1้次，3次考核的结果决定官吏的升降和处罚，没有政绩或者出现失误和犯错误的就要受到免职或更加严å厉的惩罚。在帝ຓ舜的严å格管理下，各级官吏工作努力，争先恐后地建功立业。应该说帝舜是我国历史上第一个建立官吏考核和能上能下管理机制的人。
苻坚更加生气，他大声说：“哼，长江天险有什么了不起，我们的军队那ว么多，大家把手里的马鞭子投到长江里，也可以把长江的水堵塞。他们还能拿什么来做屏障。”
苻融心情沉重地回答说：“我看攻打晋国确有许多困难。再说，我军连年打仗，兵士们也已经精疲力乏，不想再打。今天这些反对出兵的，都是陛下的忠臣。希望陛下采纳他们的意见。”苻坚没料到苻融也会反对他，马上沉下脸来，说：“连你也会说出这种丧ç气的话来，真叫人失望。我有精兵百万，兵器、粮草堆积如山，要打下晋国这样残余敌人，哪有不胜的道理。”苻融看见有苻坚这样一意孤行，急得差ๆ不多要哭起来。他苦苦劝告苻坚说：“现在要打晋国，不但没有必胜的希望，而且京城里还有许许多多鲜ຒ卑人、羌人、羯人。陛下离开长安远征，要是他们起来叛乱，后悔也来不及了。陛下难道忘记王猛临终前讲的一番话吗！”打那以后，还有不少大臣劝苻坚不要攻晋。苻坚一概不理睬。
刚说完，又有兵士气急败坏地冲进来说：“城门已๐经被官军打开了。”
李对将士说：“吴元济敢于顽抗，是因为他在洄曲还有1万精兵，等待那边来援救。”
张敞做长安令时，召集长安父老进行调查，掌握了大量的盗贼活动情况。原来，长安市中ณ有盗贼集团的总头目数人。平时行动起居都很温良忠厚，谦逊和蔼。每当外出，后面总会有许多骑马的人跟随着。而里巷闾里的人们还都以为ฦ他们是有德行的长者。
张敞大胆地起用这帮人为小官吏，并注意对他们进行开化教育。引他们走上正路。在他们归休的日子里，张敞让他们回家设酒宴招待手下的小偷们。小偷们知道自己的头目现在又当了政府官员，高兴极了，谁不来巴๒结祝贺？结果小偷们一个个ฐ喝得酩酊大醉。
当时养士之风甚盛，有名的战国四公子都养有门客数千人，吕不韦也养了三千门客，作为他的