程序控制的特点是，根据时间的先后顺序严格按照预先规定的程序进行动作。在企业生产经营活动中，大量的管理工作都属于程序控制性质。例如，计划编制程序统计报告程序信息传递程序等都必须严格按事前规定的时间进行活动，以保证整个系统行动的统。
2跟踪控制
从管理的角度看梁山的高层管理团队也很有特色。以宋江为ฦ核心的这个团队里面，有抢板斧的李逵，他脾ຆ气较暴躁，好动粗，但特别忠于宋江，好几次说到东京杀了皇帝ຓ让宋江坐天下，旦有谁要反对宋江，他就会瞪起眼睛，所以这是个有勇气敢冲的角色；另个是摇扇子的军师吴用，他总是扮演幕后咨询出主意的角色，事情分析得很透彻，安排得也很好；还有个是宋江自己้，心软有同情心，讲仁义，关心兄弟们的生活，名声在外。还有就是些敢承担责任关键时候敢于下手的，比如林冲武松。所以梁山领导团队的角色分工ื很齐整，大事来时，有依靠个人魅力号召下面的，有出主意的，也有勇于冲锋的，而且旦下属出第五讲组织问题也有扮黑脸的。简单概括起来就是有勇有谋，有德有力，这样“四有”的团队管理力量当然很强。
组织的概ฐ念和特征
有人说管理的历史甚至比人类本身的历史还要悠久ื，在人类产生之前，动物界就有了特有的管理模式了，比如蜜蜂狼群大雁蚂蚁等等。从管理对于群体生存与发展的实践意义方แ面看，动物和人类的管理活动有相通之ใ处。但是，我们人类的行为ฦ体现出了显著的目的性和积极的创造性，我们能ม够总结规律，发现理论，前言发明工具和方法，通过自主ว学习提高能ม力，并且能ม够在逻辑分析的基础上设定目标进行管理，这些都是以本能和遗传为基础的动物们的管理活动所不能企及的。更为重要的是，人类的行为体现着道德感，管理活动的背后表现出的是价值取向和善恶标准，卓越管理的本质即深藏在这些取向和标准之中。管理的知识体系
我们可以从三个方面去认识管理学的理论体系：1管理的职能，主要体现着管理活动的本质，说明管理活动都做什么。这种对于活动内容的概括，是抽象于具体管理活动之上的高层次的概括，最有影响力和说服力的是计划组织领导控制四职能说。2๐管理的领域，主ว要体现的是管理的活动范围。在公共组织管理领域，有政治学行政管理学；在工商企业管理领域，有战略管理作业管理，还有人力资源财务物资市场营销和质量的管理。领ๆ域体现的是管理活动的特殊性，说明的是计划ฐ组织领导控制如何与具体的工作任务相结合，比如在财务管理领域，有财务计划财务组织财务实施中的领导财务控制ๆ；在人力资源领域，有人力资源的计划人力资源的组织人力资源的领导和控制。3管理的特征，说明的是管理如何做。这是通过透视管理作为人类活动的社会性，对其基本特征的概ฐ括与抽象，主ว要可以从权力决策文化创新等角度去考察。
“古之ใ善摩者，如操钩而临深渊，饵而投之，必得鱼焉。”鬼谷子·摩篇这是说在摩人时要善于以饵得鱼，利ำ用诱导之术。
“主ว事日成而人不知，主兵日胜而人不畏。”鬼谷子·摩篇做事情办成功了，人们只见成功的结果却不知道怎么เ办到的，兵打胜利ำ了，人们只见到胜利的成果，没有见到武力强大攻杀凶猛。
所以，鬼谷子·摩篇提出领ๆ导者做事的个准则ท：“圣人谋之于阴曰神，成之于阳曰明。”
在统领ๆ众人把握局势的过程当中，要善于利ำ用同类相感内外呼应的原理。“故物归类，抱薪趋火，燥者先燃；平地注水，湿者先濡。”鬼谷子·摩篇
司马穰苴在初ม次担任齐国统帅时候，为了树立个人权威แ，就巧妙地利ำ用了这计谋，利用斩杀齐王宠臣监军庄贾的谋略而达到เ了目的。
权之术就是判ศ断对方的个性选择恰当言辞的谋略。
言语的要义แ是有针ฤ对性，鬼谷子·权篇中说：“故与智者言，依于博；与博者言，依于辨；与辨者言，依于要；与贵者言，依于势；与富者言，依于高；与贫者言，依于利ำ；与贱者言，依于谦；与勇者言，依于敢；与愚者言，依于锐；此其术也，而人常反之。是故与智者言，将以此明之ใ；与不智者言，将以此教之；而甚难为也。”
言语辞令还要有重心，“言多类，事多变。极终日言，不关其类。”鬼谷子·权篇
特别是要注意舆论的作用，要学会依据形势，制造舆论，为自己所用，同时对谣言流言妄言污言，要有心理防范，并且采取些针对性的措施防患于未然。
鬼谷子的管理思想2
谋之术就是策划事情的谋略。
谋事之ใ术大抵有三：
其是善于积累成功因素，循序成功。鬼谷子·谋篇说：“故为强者，积于弱也；为ฦ直者，积于曲也；有余者，积于不足也，此其道术也。”
这论述与黄老的清静无为ฦ知白守黑的观点可以说是脉相承。道德经上也说：“曲则全，直则枉，洼则盈，敝则新”。
汉文帝是此术的实践者和受益者。吕后当权时，文帝刘ถ恒为代王，身处边塞之地，谨言慎行，宽厚仁和。吕后在赵王刘ถ恢自杀后，几次想让刘恒当赵王