齐国的探兵回来报告，说章子带领齐军的士卒投奔了秦军，齐威王没有应声。过了片刻，探兵又来报告说章子带部下投降了秦军，齐威王还是不理睬。就这样，一连好几次。
这段历史告诉我们：时移则ท势导，势异则ท情变，情变则ท法不同。
“臣愿效前驱。”孟昶答道。
晋文公趁此机会，在践土给天子造了一座新宫，还约了各国诸侯开个大会，订立盟约。这样，晋文公就当上了中原的霸主。
过了两年，秦孝公的君位坐稳了，就拜商鞅为左庶长（秦国的官名），说：“从今天起，改革制度的事全由左庶长拿主ว意。”商鞅起草了一个改革的法令，但是怕老百姓不信任他，不按照新法令去做，就先叫人在都城的南门竖了一根三丈高的木头，下命令说：“谁能把这根木头扛到北门去的，就赏10่两金子。”不一会，南门口围了一大堆人，大家议论纷纷。有的说：“这根木头谁都拿得动，哪儿用得着十两ä赏金？”有的说：“这大概ฐ是左庶长成心开玩笑吧。”大伙儿你瞧我，我瞧你，就是没有一个敢上去扛木头的。
刘邦ะ的军队进了咸阳，将士们纷纷争着去找皇宫的仓库，各人都拣值钱的金银财宝，闹得乱哄哄的。只有萧何不稀罕这些东西，他先跑到秦朝的丞相府，把有关户口、地图等文书档案都收了起来，保管好。
子发手下的官员、侍从们都劝谏说：“小偷是天下的盗贼，为ฦ人们所不齿，您怎么对他如此尊重？”
皇太极用人
李渊一听，吓得要命，说：“你怎么说出这种没上没下的话来！要是我去报官，准会把你抓起来。”
当曹操西征张鲁时，孙权率领1้0万大军攻下皖城，指向合肥。守卫合肥的只有张辽、乐进、李典率领的700่0人。在敌强我弱的情况下，如果内部不能通力合作，必败无疑ທ。而这3个ฐ人“皆素不眭”。张辽有勇有谋，能ม统率大局，乐进稳健，李典贵儒雅。
有一天，这个人到建筑师家里去拜访他，见他家里的床正好坏了一条腿，建筑师吩咐仆人说：“一会儿去请个工匠来修理一下吧。”
诸葛亮甚悔自己用人不当！按军令状，诸葛亮挥泪斩ล了马谡，照旧拨俸禄赡养他的家小。马谡这年39岁。诸葛亮又亲自上表给后主刘ถ禅，请求自贬官爵，连降三级。
春秋时期，齐桓公身边有4个很合心意的人。齐桓公想尝尝小孩肉的滋味，长于烹饪之术的易牙，就把自己้的儿子蒸熟了献上；齐桓公需要一名阉者（太监）管理宫内事务，其中的竖刁就阉了自己供齐桓公驱使。他们两人与齐桓公的宠妾长卫姬ภ和开方等人结党营私，蛊惑桓公，排挤管仲、鲍叔牙等人。
作为ฦ企业的经营者，往往很喜欢单凭员工特别ี是核心员工以往的杰出表现而想当然认为ฦ该员工ื一定能ม胜任其他重要的职位，殊不知如此一来，很有可能适得其反，误人误己。
敢于重用年轻人
第三道《求贤令》中讲，陈平、韩信是市井无赖，吴起杀妻求将，母死不奔丧，但他们都为国家立下了不朽的大功。现在天下还没有统一，正是国家用人之ใ际，只要是文能安邦ะ，武能ม治国用兵之ใ人，不管他有什么缺陷，都要积极举ะ荐上来，千万不要有所遗漏，甚至提出对那些“贵辱之ใ名，见笑之行，或不仁不孝而有治国用兵之术者”，各州ะ郡长官名举ะ所知。
司马光在《资治通鉴》中说：“良古昔以来，国之乱臣，家之败子，才有余而德不足，以至于颠覆者多矣。”司马光把人分为ฦ四种：德才兼备为圣人，德才兼亡为愚人，德胜才为君子，才胜德为ฦ小人。在用人时，如果没有圣人和君子，那么เ与其得小人，不如得愚人。有才而缺德的人是最危险的人物，比无才无德还要坏。司马光还说，人们往往只看到人的才，而忽视了德。
如果能ม像韩滉那样用人，用人一技之长，适合自己，天下就不会有被遗弃的人、被荒废的大事了。
释鹿得人
自这次宴会后，刘邦就再也不提另立太子的事了。太子刘盈就这样靠礼贤下士保住了太子的地位，从而决定了日后的结局。刘邦于公元前195年死于长乐宫，不久ื，太子刘盈即位称帝ຓ，称汉孝惠帝，尊吕后为皇太后。
刘备听了徐庶的介绍，说：“既然您跟他这样熟悉，就请您辛苦一趟，把他请来吧！”
2以情取人
他曾经在《答客难》的文章中ณ，述说一个文士不受重用、没有建功立业的种种理由，从而揭露君主不尊重人才的错误和叹惋有志之士的怀才不遇。这对于比较注重人才甚至对东方朔本人也予以任用的武帝ຓ是一个尖锐的刺激，但武帝“亦不罪之”，认为东方朔的述说“常有补益”。
燕昭王还在易水旁边建筑了高台，堆置黄金，称为“黄金台”，用名誉和金钱招揽天下之士。很快，燕昭王好贤的名声传遍诸侯，各国有才干的人听到燕昭王这样真心实意招请人才，纷纷赶到เ燕国来求见，燕昭王都给以优厚的礼遇。燕国一度形成了“士争凑燕”的局面。齐国著名的阴阳家邹衍、赵国著名的军事谋士剧辛等贤能志士，也纷纷应招来投，辅佐昭王励精图治，终于使燕国成为“战国七雄”之ใ一。
貌似强大的事物往往华而不实。看问题、观察事物不能被表面所迷惑，要透过现象看清本质，否则，就会作出错误的判ศ断。
千里马好像明白伯乐的意思，抬起前蹄把地面震得咯咯作响，引颈่长嘶，声音洪亮如大钟石磐，直上云霄。楚王听到马嘶声，走出宫外。伯乐指着马说：“大王，我把千里马给您带来了，请仔细观看。”
中ณ国有几千年文明历史，其中ณ不仅纵横捭阖，而且博大精深，蕴藏着一个取之不尽的思想宝库。那些辉煌ä的历史文明多方位、多视角地记载着我们的祖先对社会竞争各个领域的观察、思考、实践和总结。随着人类历史的推移和文明的进步，它们不仅没有被埋没，中外学者还不断地从中发现价值、吸取精华，使之成为ฦ历久常新、取之不竭的谋略宝库。
宋文帝疑人自毁长城
南朝宋帝刘义隆时，大将檀道济功勋卓著，出任江州（今四川省重庆市）刺史，驻守西北边疆。
檀道济是一代名将，早在东晋末年，就曾追随宋武帝刘裕攻城破垒，为创建宋国立下了汗马功劳。檀道济威名远扬，麾下的将领身经百战，由他坐镇宋国西北边陲，连强盛的北魏也惧他三分。但是，正因为ฦ檀道济劳苦功高，手握重兵，朝廷一直对他很不放心。加上他的手下将领身经百战，有智有勇，几个儿子更是志向远大，才华横溢，因此，心胸ถ稍稍宽厚的宋文帝也对他心怀疑ທ虑。
元嘉十三年，就是公元436年，31้岁的文帝身染重病。领ๆ军将军刘ถ湛忧虑国事，怕文帝一去世，手握重兵的檀道济就会不听朝命，甚至于自立为帝ຓ。刘湛就对文帝的弟弟司徒刘义康说：“皇上危在旦夕，檀道济手握重兵，占据着上游的军事重地，日后恐怕难以控制，不如趁皇上还在，把他除掉，以绝后患。”刘义康觉得言之有理，便把这一想法进奏文帝，文帝也有同感。文帝就派人召檀道济进京。檀道济心地坦荡，没加多想，但檀道济的夫人向氏却是一位精通历史的了不起的女子。向氏见朝廷无故突然召丈夫进京，深怀疑ທ虑，打算劝劝丈夫。
向氏对檀道济说：“自古以来，凡是功高权重让主ว上感到威胁的大臣，没有一个能得以保全，如今朝廷无故相召，恐怕凶多吉少。”所以，向氏劝丈夫不要进京。但是，檀道济不听，认为ฦ文帝久病不愈，是要向他嘱托后事。
檀道济日夜兼程，赶回建康。进京后，文帝病情好转，月余差不多病愈。文帝便没有杀他之意，让他还是回江州。檀道济刚ธ上船，文帝的病情又开始恶化，刘义康就假传圣旨，马上召檀道济回宫，并立即将他逮捕，宣布罪状。
宣布的罪状当然是无中生有：暗中散布钱财，收买人心，企图发动叛乱ກ。檀道济两眼冒火，十分愤怒，狠狠地将头巾摔在地上，大声呵斥：“你们这是毁掉自己的长城！”檀道济还是被斩ล了，他的儿子、亲信也都全部被处死。
北魏听说檀道济被杀了，非常庆幸，魏主说：“道济死了，宋国再也没有可怕的人。”太平真君十一年（公元45๓0年），魏太武帝ຓ拓跋焘统率大军攻宋，一直打到长江北岸的瓜步！这时，文帝没死，无限伤感地说：“道济若在，胡马岂能至此！”这个故事告诉我们，因疑ທ人而自毁长城，只能使亲者痛、仇者快。
陈平离间范增项羽
楚汉战争中，汉军使用反间计，利用项羽的多疑，曾使项羽于不知不觉中ณ损失了许多深有谋略๓的大将。其中亚父范增就是最有名的一位。
这一日，正是刘邦与项羽楚汉成皋之战进行得白热化的时候。
项ำ羽派了使者到被围困在荥阳城里的刘邦军中ณ探察军情。汉王刘ถ邦的部ຖ将陈平接待了他。
“请，请请。您是……”
“哦，我是霸王派来的使节。”
陈平陪同客人在上等客房坐下，桌上摆满了上等的美味佳肴。
当陈平一听那人说是项ำ羽的使者，眉头明显地皱了起来，脸上的满面春风不见了。“我还以为你是亚父派来的呢。”陈平说完此话，便示意仆人，把桌上的好菜端了出去。一会儿，侍者换上了下等的素菜。
“就这么吃吧。”陈平显得不屑一顾的样子，坐在一旁。
饭后，那个ฐ使者匆匆地赶回楚军营中，如实地把当天在汉营中受到เ的待遇，向项羽作了报告。
“这个老家伙，我尊他为ฦ亚父，时时处处对他言听计从，想不到เ他竟暗中ณ与汉军勾结来算计我。好，咱们看着办吧。”项ำ羽一听报告便怒发冲冠，“来人哪！”命令几个ฐ亲信暗中监视范增的行动。
一日，对项羽赤胆忠心的亚父范增分析战局后认为，楚军已到了急攻荥阳、荡灭汉军的最佳时机了。于是匆匆赶去向项王建议发兵进攻荥阳。
“你急什么？还有准备工作没有做好呢。”项羽一反常态，对亚父一副爱理不理的样子。
“大王，战机一失，追悔不及也。”
范增忧心如焚。
“你唠叨什么เ？我还有事。”项羽居然开门逐客了。
亚父看到项ำ羽在怀疑自己้，联想到近日里常有人暗中ณ监视自己的行动。气得跺脚长叹：“好！好！项王，你也不信任我了，也不需要我这个老朽了。天下大局已定（指刘邦得胜），我要带着这身老骨头回家乡去了。”
亚父在还乡途中因背上毒疮发作而死去。消เ息传到荥阳汉营中，汉军上下一片欢腾，刘邦特地设了庆功宴。席间，刘邦端着酒樽亲自来到陈平跟前。说：“先生，您可是立了大功了，为汉翦除了最难对付的劲敌。我敬您一杯！”
亚父死后，项羽没了得力谋士，屡屡战败。
人才特别是知识分子，大多有较强的自信心和自尊心，有成就感和荣誉感，有通过自己的努力去完成某项工作或某种事业的心情和愿望。因此，领导者应该充分信任他们。授权之后就放手让他们在职权范围内独立地处理问题，使他们有职有权，创造性地做好工作。对他们的工ื作除了进行一些必要的领导和检查，不要去指手画ฑ脚，随意干涉。
无数事实证明，用人不疑ທ，这是一项用人要诀和领导艺术。信任人、尊重人，可以给人以巨大的精神鼓舞，激发其事业心和责任感，而且只有上级信任下级，下级才会信任上级，并产生一种向心力，使领ๆ导者和被领导者和谐一致地工作。相反，当一个人的自尊心受到伤害时，他就会本能地产生一种离心力和强烈的情绪冲动，影响工作和同志关系。
当然，用人不疑不等于放任不管，而是一旦发现存心不良的害群之马，只要及时剪除就是了。
＋～小＜说＋天＞堂