如果我们把梁山看成个大公司，通过它的成长可以看到เ公司创业过程中的几件事：1长本事。要在梁山这个公司中发挥作用，必须自己有定的本事，没有特长就没有位置。2交朋友。在长本事的过程中要交朋友，为将来起合作建立信任基础，梁山公司里每人都有系列的朋友。3扯大旗。把所有的人聚在起排座次后，就要立个ฐ纲领ๆ，建个宗旨ຈ来增强号召力。4拉队伍。这包括定结构定职能分配权力，不断扩大队伍扩张势力，用梁山的专用语言讲，叫“入伙”。5๓闯天下。有了队伍之后，组织要从外部得到资源，创建成果，才能保持稳定和发展。比如梁山打祝家庄曾头市大明府闯东京征辽国征方腊，它通过这个ฐ来实现组织的价值并保持组织的稳定发展。6๔谋战略。梁山在这件事上是有定问题的，梁山只反贪官不反皇帝，旦ຆ招安把切事情交给朝廷，任由人摆布，最后导致了悲惨的结局。上述6件事情是有定顺序的。比如长本事和交朋友的顺ิ序就不能ม颠倒。交朋友融在长本事中ณ，可以增进感情并且可以确保朋友的层次和质量，能为事业打下基础。定要有了朋友才能立起大旗；要是先立起大旗却没有朋友，那就人单势孤后劲不足了。
从管理的角度看梁山的高层管理团队也很有特色。以宋江为ฦ核心的这个团队里面，有抢板斧的李逵，他脾ຆ气较暴躁，好动粗，但特别ี忠于宋江，好几次说到东京杀了皇帝让宋江坐天下，旦有谁要反对宋江，他就会瞪起眼睛，所以这是个有勇气敢冲的角色；另个是摇扇子的军师吴用，他总是扮演幕后咨询出主ว意的角色，事情分析得很透彻，安排得也很好；还有个ฐ是宋江自己，心软有同情心，讲仁义，关心兄弟们的生活，名声在外。还有就是些敢承担责任关键时候敢于下手的，比如林冲武松。所以梁山领导团队的角色分工很齐整，大事来时，有依靠个ฐ人魅力号召下面的，有出主意的，也有勇于冲锋的，而且旦下属出第五讲组织问题也有扮黑脸的。简单概括起来就是有勇有谋，有德有力，这样“四有”的团队管理力量当然很强。
今天，当我们提到管理的时候，常常首先想到เ的是企业的管理。这是因为科学管理的问世是建立在对企业的充分研究的基础上的。今天的管理概ฐ念原理和方法都主要是基于对企业的研究而且也是面向企业的。不过应当指出的是，管理是不仅仅局限在企业管理的领域之ใ内的，可以说，历史有多么เ丰ถ富多彩，管理实践就有多么เ丰富多彩；人类活动的领ๆ域有多么广阔，管理的舞台就有多么广阔。学习和研究管理学的知识就是要从这丰ถ富多彩的实践中汲取营养发现规律。
有人说管理的历史甚至比人类本身的历史还要悠久，在人类产生之前，动物界ศ就有了特有的管理模式了，比如蜜蜂狼群大雁蚂蚁等等。从管理对于群体生存与发展的实践意义方แ面看，动物和人类的管理活动有相通之ใ处。但是，我们人类的行为体现出了显著的目的性和积极的创น造性，我们能够总结规律，发现理论，前言发明工ื具和方แ法，通过自主学习提高能力，并且能ม够在逻辑分析的基础上设定目标进行管理，这些都是以本能和遗传为基础的动物们的管理活动所不能ม企及的。更为重要的是，人类的行为ฦ体现着道德感，管理活动的背后表现出的是价值取向和善恶标准，卓越管理的本质即深藏在这些取向和标准之中。管理的知识体系
所谓变革型领导就是指领导通过改变下属的动机和价值观来提高绩效。从领导的风格与下属要求的对应关系来看，交换型领导对应的是下属的外部ຖ需要，包括生理需要安全需要社会需要，还有受他人尊重的需要，这些都是来自外部ຖ因素า支持的需要。而变革型的领ๆ导对应的是下属自尊的需要，还有自我实现的需要，这些都是来自被领导者内心的体验见图64。
图64变革型的领导变革型领ๆ导主要涉及四个方แ面：
1领袖魅力
领袖魅力是指领导者拥有能ม对追随者产生巨大影响的个ฐ人吸引力，如接受支持追随忠诚等，只有具有领袖魅力的领导者才能ม对下属产生不同寻常的影响。这样的领ๆ导者的个人品质包括以下5个ฐ方面：1้高度自信。他们对自己的能力和判断ษ充满信心。2远见卓识。他们具有高瞻远瞩的眼光和改变现状的勇气，并能通过卓越的表现与沟通说服追随者认同他们的远见，而且他们愿意为遥远的目标付出巨大的代价，甚至牺牲自己้。3超常行为。他们表现出反传统的异常的举ะ动。4变革的代表。般来说他们不满现状主张改革。5环境的敏感性。他们对现实的条件有着清楚的认识，知道能ม做什么不能做什么เ。
需要进步说明的是，这种领袖魅力并不是天生的，与那种领导特质迷信论是有不同的。领ๆ袖魅力实际上是在特定的环境下产生的，它是个人生活的产物而不是个人先天的产物。
2鼓舞动机
鼓舞动机是指领ๆ导者对追随者表达很高的期望，利ำ用口号等鼓励下属以更大的努力去实现目标。具体的做法包括5个方แ面：1强调使命的重要性，激发个体自豪感；2使用激励性的语言鼓舞士气；3๑身体力行，为下属树立榜样；4通过完成某项ำ困难的任务，培养下属的信心；5๓与下属共同排除各种障碍。
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