是晚，刘秀与严å光同榻相卧，光以脚加在刘秀腹上。刘秀任严光为谏议大夫，他拒绝，便回去自耕于富春山，后人名其钓处为“严陵濑”。建武十七年，刘秀又特派使聘请他，也不来。年八十，病死于家。刘ถ秀伤惜之，下诏郡县赐钱百万、谷千斛ฑ。
见阳虎丧魂落魄的样子，赵简子问他说：“你怎么เ变成这样子呢？”
这个故事告诉我们，有时候表面上精明强干、文武兼备的人才在某些场合不一定合用，要懂得在合适的时候选用合适的人才，这才是用人的高明之处。另外，能否发现人才，发现什么层次的人才，与领导自身水平直接相关。有的领导成天喊着“人才好”、“人才少”，却不拿身边的人才当回事，使一些宝贵的人才被埋没，关键是缺少“知人”的本事。
周文王在渭水河边请来80่岁的姜ä子牙；秦穆公用5张羊皮换来7๕0岁的百里奚；郑文公以重礼ึ请来七十多岁的烛武，这些老人都为帝王和国家建立了大功。对于年龄问题，主要是看怎么用，用的地方合适不合适。周文王请来姜子牙后，有人小声对周文王说：“这个老头都这么大岁数了，胡子眉毛都白了，还请他干啥？”周文王说：“这么เ大岁数怕什么，又不是请老人家冲锋陷阵，而是请老人家出谋划策，辅佐我治理国家和军队。”作为老人，用他冲锋陷阵肯定是一败涂地，用他出谋划ฐ策则是一把好手。因此年龄不是唯一的界限，关键看怎么用人。
刘邦将改立太子的意图告知大臣，希望能ม得到大臣的赞同，起码不反对就行，因为太子的废立已๐不仅仅是皇家自己的事，而是国家的储君，储君决定着国家未来的命运，大臣们不能不参与决策，更不会坐视不管。
刘ถ备说：“不瞒先生说，我是专程来向您请教天下大势的。”司马徽听了，呵呵大笑起来，说：“像我这样平凡的人，懂得什么天下大势。要谈天下大势，得靠有才能的俊杰。”刘ถ备央求他指点说：“往哪里去找这样的俊杰呢？”司马徽说：“这一带有卧龙，还有凤雏，您能请到其中一位，就可以平定天下了。”
“这万万不可！”廷尉出班反驳道，“郤缺是罪臣郤ຒ芮的儿子，怎么可以录用呢？”
策问的当天，汉武帝就天道、人世、治乱等3๑个方面的问题，进行了3次策问，董仲舒一一从容作答，史称“天人三策”。“天人三策”主要是说，君主受命于天，就要奉行天道。天道，就是使国家走向大治的途径。而儒家的仁义礼乐，是推行天道的具体方法。国家的治乱ກ关键在于国君。国君首要的是用人。用人得当，方法正确，国家就会大治。反之，国家就会大乱。他建议“罢黜百家，独尊儒术”。
我们现实生活中像鲁哀公这样的人也有不少，他们往往口头上标榜的是一套，而一旦要动真格的，他们却临阵脱逃了，这跟叶公好龙又有什么เ两样呢？企业的领导者们如果要得到เ真正的人才，必须拿出实际行动来，才会收到效果。
这个故事很有讽喻意味。真才实学不是靠衣着来装扮的，形式不能取代实质。一种思想、学说或职业“吃香”与流行后，就会有人弄虚作假，附庸风雅，借以牟取私利ำ。
面对扑面而来的知识经济、信息经济浪潮，如何着眼企业的生存发展，透过现象鉴别人才与庸才，便成为ฦ衡量领导者自身能力的一项重要标志。
国家的发展、民族的振兴都离不开人才，人才是立国之本，具有重要的战略意义。历史上由á于善于知人善任、拥有一支雄厚的人才队伍而从无到有、从弱到强、不断发展壮大起来的不乏其人，比较典型的应该算刘邦了。
年轻人有冲劲、更有大无畏精神，有时更能开拓出意料不到เ的局面。
商鞅是卫国的庶公子，他第一次见到秦孝公才2๐8岁。一开始秦孝公对年少的商鞅很不以为然，但在商鞅向他进言“霸道”后，决定重用之ใ。而商鞅当然也明白实行变法失败也就意味着自己将从此完蛋，但他依然勇往直前，先后进行了两次变法，彻底改变了秦国落后的面貌。为树立百姓对新法的信心，在第一次变法前他曾很有创意地通过5๓0金重赏搬3๑丈木头者来树立信用。
而历史上因重用年轻人而成大事的事例可说是比比皆是。曹操重用2๐6岁的郭嘉为第一谋士，他为曹平定北方แ曾献妙计无数；孙权重用36๔岁的陆逊为都督智取荆州，此后又大败刘备；4๒7岁的刘备流浪半生才遇到27๕岁的孔明，从此授予大权，终立蜀汉；而汉武帝ຓ重用历史上著名的军事奇才霍去病率一万精兵破匈奴时只有19岁。
年轻人最富有创造力，人一生中25耀45๓岁是创造力最旺盛的黄金时代，所以企业在安排一些需要打破常规注重创意的岗位上，更要注意使用年轻人。要改变以“资序”任人的传统办法。有时明知此人贤能ม，足以任事，却只因他无资历，便不加以任用；有时明知此人无能而且不肖，却不敢因他不能胜任而斥退之。这种论资排辈的用人制ๆ度，其结果必然造成弊端丛生，贻害无穷。
敢用比自己้强的人
搞现代经营管理最成功的美国钢铁大王卡内基说过：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，4年之后，我仍将是一个ฐ钢铁大王。”卡内基死后，在他的墓碑上写的碑文是“这里躺着的是一个善于使用比自己更能ม干的人来为他服务的人。”
企业家应当心胸宽广，勇于起用比自己更出色的人才。能够承认别ี人比自己强并且大胆地起用之，这本身就是一个人格的升华。卡内基之所以成为ฦ
钢๐铁大王，并非由于本人有什么了不起的能力，而是因为敢用比自己强的人。那种生怕下级比自己强，超过自己，其实是把自己看作是“小人国”中的巨人，这样的企业家是很难成就大事业的。
朱元璋能ม建立一代王朝，其成功之处在于敢用比自己้强的人。朱元璋与刘邦一样，原也是草莽英雄，大字不识几个，但他敢重用武略高于自己的徐达、常遇春、蓝玉，敢用文人李善长、朱升、刘基，终于灭了张士诚、方国珍，最后推翻了强大的元朝，建立明朝。
孙权继承江东大业之后，召集人才不遗余力。孙权一生曾重用4๒位都督，各有成就。用周瑜为大都督时，联蜀抗曹，赤壁一役，大胜曹兵。用鲁肃时，巩固与刘ถ备的联盟。用吕蒙时，取荆州九郡。用陆逊时，破刘备报仇之兵。
不以亲疏为ฦ标准
春秋时，晋平公有一次问祁黄羊说：“南阳县缺个县长，你看，应该派谁去当比较合适呢？”
祁黄羊毫不迟疑ທ地回答说：“叫解狐去最合适了。他一定能ม够胜任的！”
平公惊奇地又问他：“解狐不是你的仇人吗？你为什么还要推荐他呢！”
祁黄羊说：“你只问我什么人能够胜任，谁最合适，你并没有问我解狐是不是我的仇人呀！”
于是，平公就派解狐到เ南阳县上任了。解狐到任后，替那里的人办了不少好事，大家都称颂โ他。
过了一些日子，平公又问祁黄羊说：“现在朝廷里缺少一个法官。你看，谁能胜任这个职位呢？”
祁黄羊说：“祁午能够胜任的。”
平公又奇怪起来了，问道：“祁午不是你的儿子吗？你怎么推荐你的儿子，不怕别ี人讲闲话吗？”
祁黄羊说：“你只问我谁可以胜任，所以我推荐了他；你并没问我祁午是不是我的儿子呀！”
平公就派了祁午去做法官。祁午当上了法官，替人们办了许多好事，很受人们的欢迎与爱戴。
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