“那精力也还不甚衰。”太祖说，“四海ร已分裂ฐ几十年，总得要统一起来，才是百姓生命之福。太原、吴越、江南、闽粤都还得费些手脚๐，你还很可以做些事。”
晋国打败楚国的消息传到เ周都洛邑，周襄王和大臣都认为晋文公立了大功。周襄王还亲自到践土（今河南原阳西南）慰劳晋军。
秦孝公完全同意商鞅的主张。可是秦国的一些贵族和大臣却竭力反对。秦孝公一看反对的人这么多，自己刚刚即位，怕闹出乱子来，就把改革的事暂时搁了下来。
刘邦约法三章
子发听小偷这么说，又见他满脸诚意，很是高兴，连忙从座位上起身，对小偷以礼相待，竟连腰带也顾不上系紧、帽子也来不及戴端正。小偷见子发果然是真心，简直是受宠若惊了。
这个故事告诉我们，一个有谋略的企业家，常常能以巧ู妙的处理方式，显示自己用人不疑的气度，使得疑人不自疑，更加忠心地效忠。
刘文静早就知道李世民的心思。他说：“现在皇上远在江都，李密逼近东都，到เ处都有人造反。这倒是打天下的好时机哩。我可以帮您收集10万人马，您父亲手下还有几万人。如果用这支力量起兵，打进长安，号令天下，不出半年，可以取得天下。”李世民高兴地说：“您真说到我心里去了。”李世民回到家里，想想刘文静的话，越想越觉得有道理。但是要说服他父亲，倒是个难题。正好在这个时候，太原北面的突厥（我国古代北方民族之一）可汗进攻马邑。李渊派兵抵抗，接连打败仗。李渊怕这件事给隋炀帝知道了，要追究他的责任，急得不知道该怎么办。李世民抓住这个ฐ机会，就找李渊劝他起兵反隋。
曹操是历史上的用人高手，非常善于协调部属之间的关系，用其所长，张辽大战逍。津的故事就是一个典型。
清代思想家魏源指出：“不知人之ใ短，不知人之长，不知人长中之ใ短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”以前有一位建筑师，远近的人都听说过他的大名。于是有一天，有一个人问他：“先生您究竟有些什么特长呢？”建筑师颇为自豪地回答这个人道：“我呀，最擅长于衡量木材，按照要建造的房屋的情况，根据木材的具体特性来选择恰当的木料。我对整幢要建的房子的细节都了然于心，懂ฦ得什么地方应该分派什么人去做。只有在我的指挥下，工匠们才能有条有理地劳动，如果没有我，房子就建不成了。所以，官府请我去，付给我的工钱是普通工匠的3๑倍；在私人那里，工ื钱的一大半也归我。”
街亭失守，蜀军失去了重要的据点，又丧失了不少人马。诸葛亮为了避免遭受更大损失，决定把人马全部撤退到汉中。蜀军从此一蹶不振。
管仲更知人
切忌任人唯亲
明代开国君主ว朱元璋也有如此风度，他曾说过：“吾当以投诚为诚，不以前过为过。”对于原是元朝的官员将士，他都能既往不咎真诚相待。
第二道《求贤令》中讲，有德行的人未必能干成事；能干成事的人未必德行怎么高尚。陈平“盗嫂受金”，但他能帮助刘邦成就汉朝基业；苏秦最不讲信用，但他能使弱小的燕国强大起来。
人的品德应该比才能更重要，因此应有选择地培养人才，不可良莠不分，这对我们是很有启发的。
唐德宗时，韩滉曾任三吴节度使。凡是他所接纳的宾客，都根据他们各自的才干器识，恰当地予以使用。有一次，一个老朋友的儿子来投靠他，但却没有什么特殊技能。一天，韩滉让他参加宴会，他居然从始至终端坐在席上，没有和对面的人交谈一句。韩滉注意到เ这一点，事后就将他安置在军中，让他看守仓库大门。这个人每天一早进入帷帐，一直端坐到太阳落山，官吏和士兵都没有敢随便出入的。
现代的许多用人单位，在许多职位上对年龄作了限制，这其实是不恰当的，人才本身的才华就不应单纯地用年龄来衡量。
但是，皇上一直轻视儒生，动不动就骂人；我等义แ不受辱，当然只能ม逃避皇上；太子恭敬仁孝，宽以待人，礼ึ贤儒生，遐迩闻名，天下豪杰之ใ上都愿意为太子所用，所以，我等自愿追随太子。”大宴结束以后，四皓簇拥着太子从容不迫地离去。刘ถ邦目送太子一行远去，对侍从在侧的戚夫人说：“我一直想废了太子，但是，如今太子有这4个高士辅佐，名望日隆，羽翼已成，恐怕更难动摇了！”
刘备从徐庶那里知道了诸葛亮的情况。原来诸葛亮不是本地人，他的老家在琅琊郡阳都县。他少年的时候，父亲死了。他叔父诸葛玄跟刘ถ表是朋友，就带着他到เ荆州来。不久ื，他叔父也死了，他就在隆中定居下来，搭个茅屋，一面耕地种庄稼，一面读书。那时，他年纪只有27岁，但是学问渊博，见识丰富，朋友们都很钦๔佩他，他也常常把自己比做古时候的管仲、乐毅。但是他看到天下乱ກ纷纷，当地的刘表也不是能ม用人才的人，所以他宁愿隐居在隆中，过着他恬淡的生活。
宋朝何朝宗18岁中了进士，可是当时的皇帝ຓ赵匡胤却嫌他嘴上没长髭须，硬是不许他做官。其实年龄不应成为取人的主要标准。“自古英雄出少年”概括了青年成才的规律，甘罗1้2岁拜相，刘ถ晏10岁任秘书省正字、贾谊1้8岁做汉武帝顾ุ问都是证明。但也有老有所为的，如姜ä尚80岁始拜相，元人罗结107岁官升长信卿。
在一般人看来，东方朔狂妄、荒唐、不近情理，但汉武帝竟然召见他，任其为ฦ常侍郎和太中ณ大夫之ใ职。东方朔果然不是庸才，他能寓深刻道理于幽默诙谐之中谕讽武帝，甚至尖锐批评皇帝的过失。
燕昭王听了大受启发，回去以后，马上派人造了一座很精致的房子给郭隗住，还拜郭隗做老师。
匠石回答：“不要夸这棵树了，它是脆而不坚的树木，造船沉，做棺材会很快腐烂，制成柱子会被虫蛀，打成器具会毁掉，造门会流出污浆……”匠石把它说得一无是处，认定它是不能做材料的树木，正因为没有用，所以才长得这么大，有这么เ长的寿命！
伯乐对驾车的人说：“这匹马在疆场上驰骋，任何马都比不过它；但用来拉车，它却不如普通的马。你还是把它卖给我吧。”驾车人认为伯乐是个ฐ大傻瓜，他觉得这匹马太普通了，拉车没气力，吃得太多，骨瘦如柴，毫不犹豫地同意了。伯乐่牵走千里马，直奔楚国。伯乐่牵马来到楚王宫，拍拍马的脖颈说：“我给你找到了好主人。”
是否有一个可以供中国企业的领ๆ导者们借鉴参考的参照物呢？
但是巴顿这样爱兵并不等于他不严厉。第二天，巴顿前往前线视察，正好路过第十五后方医：，他让司机把车开进了医：。要走的时候，巴顿的目光落到เ了新兵下士库尔的身上。巴顿发现库尔身上没有受伤的痕迹，就回身对：长说：“把这个人的病历拿来给我看看。”巴顿ู拿到病历一看，是忧郁型精神病中等程度，就问库尔：“你怎么得了精神病了？”
库尔回答说：“我害怕，一听到เ炮响我就害怕。”巴顿ู勃然大怒，摘下手套，抓住库尔的衣服，用白手套抽打他的脸，骂道：“胆小鬼
！我这里都是伤痕累累的士兵，没有像你这样的蠢货！”一边将库尔推出了帐篷，并厉声对：长吼道：“我不允许像他这样的胆小鬼在这里鬼混，破坏这里的名声！中校，你立即审查这个人，我不管他受得了受不了，立即把他送往前线！”巴顿接着走出帐篷对库尔骂道：“你这个ฐ没有出息的孬种！现在最合适你的岗位不是这里，而是前线！你要立即回到前线去！”当时所有在场的人都愣住了。此事一经记者披露，一下子掀起了轩然大波，巴๒顿第七集团军司令的头衔也因此被撤了。
后来，库尔成为一名勇敢的战士，当他想把自己在德国最后一战中获得紫ใ心勋章的事向巴顿ู将军报告时，巴顿已经因为车祸去世了。
这个故事告诉我们：在不同的场合运用宽和或刚ธ猛的手段，可以帮助不同的人。
要做到เ刚柔并济，有以下几条：
1恩威并施ๅ。领导要赢得下属的心悦诚服，一定要学习唐僧对待孙悟空，恩威并施。
所谓恩，不外乎是亲切的态度和优厚的待遇。富有人情味的领ๆ导更容易获得下属的心。作为企业的领ๆ导，要实现自己的意图，就必须与下属取得沟通。而富有人情味就是沟通的一道桥梁。对待下属，要关心他们的生活，聆听他们的忧虑，想方设法为他们排忧解难。
所谓威，就是一定要令行禁止，不能始终对下属客客气气。给下属布置任务时，就必须ี拿出做领导的威严å来，让下属知道必须ี不折不扣的执行。下达任务时，要明确要求，什么时间完成，达到เ什么标准。
恩威并施，才能管理好下属，发挥他们的才能。
2尽量宽容。有一种情况领导确实难以处理，这就是领导在多大程度上可以忍受下属的不足。领导是否可以对下属的微小错误视而不见？当员工违背了领导约法三章时，领ๆ导是否应该给予惩罚？惩罚的力度又如何把握？领导是否应当提醒员工ื注意他们的错误？
这些确实令领导左ุ右为难。但对领ๆ导来说，应该站在员工的一边，对下属的缺点和不足表示容忍和理解，这是一个ฐ领导的重要品质。
绝对不要动辄实施ๅ惩罚，或者故意地造成一种“山雨欲来风满楼ä”的令人惊恐的气氛。如果员工出现某一错误时，他们不用担心受到惩罚的话，将会更加努力地工作。
在一些企业里，当员工出现某一问题时，事后的调查与追究是比较普遍的一种做法。实际上，对员工的错误，最好是从中ณ总结教训，而不是过于追究。
事实证明，宽容型的老板更受员工ื的欢迎。
3施威不忘善后。对于领导而言，适度的发火是必要的。但发火后，无论如何都会伤害下属。因此，发火后要及时善后，进行感情补偿。领导可以亲自找被发火的对象谈心、解释甚至“道歉”，对方แ有了面子，一般都会顺势和解，心中对领导也更有向心力。
对于气量小的人，单纯的面谈也不容易挽回，领导应该采取一些委婉的拐弯抹角的方法，比如在其他场合，故意在其他人面前讲他的好话，并适当做些自责。这些话间接传到他的耳朵后，更容易使他被感化。
康熙ກ皇帝宽厚仁慈，以仁爱治天下；雍正帝刻๑薄寡恩，以威治天下；乾隆皇帝一改祖父、父亲的作风，有勇有谋，恩威并施，菩萨心肠，又不乏威严，乃治太平盛世之极品人格。企业发展到一定程度，管理者应该也有此胸怀，大丈夫处世当虚怀若谷，且不失威信，做企业等于做人，领导者个人魅力是企业凝聚力的关键。
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