被俘虏的关羽，也亡归刘备，被人称之以义。刘ถ备在荆州时，当地豪杰投靠刘备愈来愈多，包括诸葛亮、徐庶、伊籍、霍峻、向朗、黄忠、魏延、蒋琬及廖化等荆州ะ人，甚至于连庐江郡ຉ的雷绪，皆愿率领部ຖ属数万人远来归附。庐江人不肯为当地统治者（曹操）效命，也不转投同乡人（周瑜就是庐江人）或是孙权等江东政权，却宁愿长途跋涉，向异乡人刘ถ备靠拢，这说明民众选择的眼光是雪亮的，何者应亲，何者应离，自有分寸。
其实那些楚歌是张良教汉军学唱的，目的是为了瓦解楚军的斗志。从这里可以看出，攻心为上是笼络人心的最高明的策略。
徐庶进曹营
我们可不能ม因为一时的贫困而丢掉志气、自甘堕落啊！”听了陈寔的一番๘教诲，梁上的小偷吃了一惊，原来自己早就被发现了。同时他又很为陈寔的话所感动，他不但没抓自己反而耐心教育自己。小偷羞愧难当，就翻身爬下梁来，向陈寔磕头请罪说：“您说得太好了，我错了，以后再也不干这种勾当，求您宽恕我吧。”陈寔和蔼地回答道：“看你的样子，也并不像个坏人，也是被贫穷所逼的吧。以后要好好反省一下，要改还来得及。”说完，他又吩咐家人取来几匹白绢送给小偷。小偷感激涕零，千恩万谢地走了。
晋文公听了觉得很有道理，就照着做了。果然那些旧臣见到เ晋文公连头须这样没良心的人都能宽恕，我们自然更能得到谅解了，也就消除了顾虑，避免了一场内乱的发生。
军中地位高贵的人说，我们作战一定要勇敢，不然的话，照ั样不能受奖升职；地位低下的人说，我们只要好好干，英勇杀敌，一样可以受奖封官。从此，全军将士团结一心，勇敢作战，所向披靡，经过几年的奋战，终于推翻了隋朝，扫平了群雄，建立了唐朝。
他听说江宁知府于成龙居官廉洁，于是在南巡中留意考察。他向下级官吏和一些百姓调查于成龙的政绩，反映与听说的一样，于是赏于成龙手卷一轴，鼓励他有始有终，并提拔他为安徽按察使。
宋江文不能安邦，武不能定国，梁山好汉中才能ม超过他的人大有人在，但宋江驾驭群雄、审时度势的才能却是无人能ม及。
晋商的成功告诉我们，只有合理授权，用人不疑，人才才能发挥出最大的热情和才干。
汉光武帝ຓ其实知道董宣有理，但是为ฦ了顾全湖阳公主的面子，要董宣给公主磕个头赔个礼。
后人便用“上行下效”来形容上面的人喜欢怎么做，下面的人便跟着怎么做。比如一家公司的领导人经常在外吃喝玩乐่，不理业务，他的下属也跟着不务正事，这便是“上行下效”。
明朝嘉靖年间，高拱负责吏部工作。他想方设法地搜罗各种人才，然后根据每个人的特长登记造册，建立起了后备官吏队伍，以备朝廷将来之需。
唐朝的时候，唐宣宗命令宰相白敏中为万寿公主选婿，白敏中推荐了郑颢。当时郑颢已经与卢氏订婚，不愿意娶ດ公主，因此怨恨白敏中，经常在宣宗面前说他的坏话。
璧来归，当即赦之，毋苦我父老子弟幸矣！何私之为有？”由á此可见，他能顾全大局，以国家利益为ฦ重，同时也减少了进军中的许多阻力，尽可能地团结了郑氏集团。
安史之乱
对表现一般的人，尽量地给予他在众人面前表现自己的机会，求得大家的信任和他自己的心理平衡。同时，也要注意鼓励他用实际行动证明自己的能力。
诸葛亮加入刘ถ备的核心集团后，立即就面临着如何管理人才、使用人才的问题。这一组人力资源主要有刘备、关羽、张飞、赵云。
许多人读过这个ฐ故事都认为是庞涓嫉妒贤能导致魏国衰败，其实真正的罪魁祸ຖ首是魏惠王，他实际上一开始就在鼓励庞涓和孙膑暗斗，结果反而害了自己的国家。
曹操在收编了3๑0万青州军后，有了一只具有战斗力的强大部ຖ队。有了部队还不行，还需要能够调度管理这些士兵的将领，这时曹操便在兖州招闲纳士，进行了交谈之ใ后，对子良赞道：“这是我的子房啊。”
公孙龙很有兴趣地说：“那ว你们比试比试。”于是弟子们推选了他们之中声音最大的一人做代表，与那人一起走到เ五百步开外的一座小丘背后，向公孙龙这边喊话。结果，除了那ว个人的声音外并不见弟子的半点声响。于是公孙龙把那人收留下来。可是，弟子们依然不免暗暗发笑，喊声大又算什么เ本领ๆ，喊声大派得上什么用场呢？老师是斯文人，难道要找个一天到เ晚替自己吵架、吼叫的人么？弟子们都不以为ฦ然。
古代帝ຓ王在官吏队伍考核管理上做得比较好的，应该算清朝顺治皇帝了。顺治皇帝ຓ亲政后的第一件事，就是整肃吏治，严å惩贪官。他总结了明朝灭亡的教训，提出了“要想治理好国家，首先要治理好官吏队伍，建立一支廉洁勤政的官吏队伍”的观点。顺治八年十二月，有一次在短短的3天之ใ内就向吏部下了4๒道圣旨，斥责各级官吏剥削民财，贪污成风，而吏部、总督、巡ำ抚对下面的贪官污吏不闻不问，姑息养奸。他命令吏部ຖ、总督、巡抚对官吏严加甄别，有德有才的继续留职；不识文字，能力平庸，不勤不廉的立即罢免，有罪的还要治罪，同时还派出权力极大的监察御史巡查各地。顺ิ治九年出台了审计制ๆ度，即从中央部：一级的官吏开始，每6年对各级官吏进行1้次审计稽查。顺治十一年，又实行“大计天下”，对各级官吏普遍进行1次甄别，并规定以后每3๑年举ะ行1次。这年大计天下，各级官吏不能胜任而被革职和降级使用的960多人。为ฦ了督察官吏，提高各级官吏的办事效率，顺ิ治皇帝亲自主持建章建制工作，制定了许多规章制度和奖罚条例，如：“违限处分例”、“议覆本章时限”等条例。对工作中推诿扯皮、久拖不办、超过规定时限的严惩不贷。顺治皇帝严格管理官吏队伍的做法，为清朝后几代皇帝起到了较好的示范作用。
对于领导者来说，对待人才也要用发展的眼光，有的人才水平始终停滞不前，有的人后来居上，这时候就应该根据各人的实际水平做出调整。
也劝苻坚说：“皇叔（指苻融）是最忠于陛下的，陛下为什么不听他的话？”苻坚冷淡地说：“天下大事，孩子别乱插嘴。”苻坚拒绝了大臣和亲人的劝说，决心孤注一掷，进攻东晋。他派苻融、慕容垂充当先锋，又把姚苌封为龙骧将军，指挥益州ะ、梁州ะ的人马，准备出兵攻晋。慕容垂的两个侄儿偷偷地跟慕容垂说：“皇上骄傲得过分了。看来，这次战争，倒是我们恢复燕国的好机会呢！”
此时的唐太宗想进一步地试一试张玄素า的胆量，就直问道，卿说我不如隋炀帝，那么，我和夏桀、商纣相比，怎么样呢？要知道，夏朝的桀王和商朝的纣王，都是历史上臭名昭著的暴君。唐太宗这样问，自有深意。不承想，这个张玄素却直截了当地答道，如果陛下真的修了乾元殿，那就和夏桀、商纣一样昏乱ກ。
到太阳下山的时候，内：终于被攻破，吴元济没有办法，只好哀求投降。李愬取得了全胜，一面用囚车把吴元济押往长安，一面派人向宰相裴度报告战果。
孙权的用人不疑
刚ธ柔并济的巴顿ู
仁宗见赵伯升年纪轻轻，才华出众，庆幸朝中又多了一个人才。可是又想：赵伯升过于一帆风顺了，没受到什么打击，就很难懂ฦ得处世、为政的艰辛，此后难保没有挫折，过惯了无忧无虑的生活，又立时平步青云，也就难以沉下心来，为成功而耐心吃苦。如果不加以锤炼，德与才不能兼备，终难成为承担大任的栋梁。
第二天，郭元振亲往吊祭，哭之甚哀，其悲痛之情深深感动了娑葛。于是娑๗葛便与唐通好，遣使送马千五匹及其他礼物。元振因议和成功，被任为金山道行军大总督（见《旧唐书郭元振传》）。
我们就不再打扰你们了。”离开宋国，又到了楚国。楚成王把重耳当作贵宾，还用招待诸侯的礼节招待他。楚成王对待重耳好，重耳也对成王十分尊敬。两个人就这样交上了朋友。
名扬海内的晋商号规极严，无论经理、伙计、学徒，均须遵守。
瘦吾貌肥天下
投降后的祖大寿立即以妻子家眷在锦州为借口，向皇太极献策，他愿意带一支兵马，换上明军的衣服，混进锦州，这样他可以在城里当内应，锦州ะ指日可下。皇太极满心欢喜，立即答应了他，并给了他5000兵马。但祖大寿在半路上借大雾甩开了同行的贝勒阿巴泰等清兵，单独奔进锦州城，然后就开始率领ๆ明军抵抗清兵。
关羽生气了：“
著名思想家孔伋向卫国国君推荐苟变，卫君说：“我知道他是个将才，但他在做地方官时，有次征税吃了老百姓两个ฐ鸡蛋，我不能用他。”
《幼学琼林》里有名句：“求士莫求全，用人如用木”。人无完人，人才也是人，肯定也有长有短，即便是近乎妖人的诸葛亮也有错用马谡的过错，也有过分谨慎贻误战机的毛病，所以在任人问题上一定要注意扬长避短、各尽所能，学会合理地将人才搭配使用。
隋文帝亲自下了讨伐陈朝的诏书，宣布陈后主20条罪状，还把诏书抄写了30万张，派人带到เ江南各地去散发。陈朝的百姓本来恨透陈后主，看到了隋文帝ຓ的诏书，人心更加动摇起来。
伯乐荐人
”的一个典型事例。又如春秋时期齐国晏婴虽然个子矮小，却有很高的外交才能、治国才能ม，是古代有名的政治家。
平公惊奇地又问他：“解狐不是你的仇人吗？你为什么还要推荐他呢！”
如何“找对人才”，是人力资源开发的首要问题。错误的决定，会让老板们付出相当沉重的代价。不仅仅是财政上的支出，以公司的营运效率而言，老板和其他员工ื都会在这个过程中蒙受损失，甚至会致使工作团队元气大伤。
魏桓子说：“很好。”也交给智瑶一个有万户之民的县。
其实，选用招聘人才要从我国的国情和本单位的具体情况出发，要各取所需，讲究用人成本，不能ม互相攀比，更不能搞人才高消费。
到เ了楚国，平原君和楚王在朝廷上谈论合纵抗秦大事，毛遂与其他19人在台阶下等候。他们从早晨，一直谈到เ中午竟毫无结果。
宋璟任宰相时，朝“上下都赞扬他。有一年，宫廷设御宴，招待文武百官，玄宗以所用的金筷子叫内侍臣赐给宋璟。宋璟虽然接受了赏赐，但不知什么原因，不敢致谢。
秦朝末年，项羽进咸阳后，自称为西楚霸王，并分封诸侯，刘邦被封为汉王。汉王刘ถ邦对他的封地很不满意，但是他自己的兵力弱小，没法跟项羽计较，只好带着人马到封国的都城南郑（今陕西汉中东）去。