中山国的人在魏国的猛烈进攻下，无计可施，君臣经过一番商议，决定以乐羊的儿子乐舒做筹码来要挟乐羊退兵，中山国把乐舒绑起来吊在城楼上，威胁乐羊。
晋襄公听母亲说得有道理，就把孟明视等三个俘虏释放了。
景祖看上去对一些事马马虎虎，其实他正是那ว种大智若愚的人。
5年的楚汉战争中，刘ถ邦屡遭挫败。他本人曾12次受重伤，几次被活捉，但他依靠张良、萧何、韩信等人，屡败屡起，终于以弱胜强，取得最后胜利。统观之，刘邦ะ用人，通常根据不同的形势，采取不同的策略。这从他对韩信的态度和使用上，可以清楚地看出来。
收川之ใ役，益州不少人支持刘备，包括原效命刘ถ璋的法正、张松、董和、黄权及李严等人，还有吴壹及费观等刘璋的婚亲，皆愿投降刘ถ备而不愿为刘璋力战。这说明刘璋之ใ失人心，导致众叛亲离，更说明刘备的得人心，而魅力动人。
汉王先用安葬鲁公的礼节把霸王的人头和尸体缝好，埋葬了，又亲自祭祀เ霸王。项家的人都不办罪，还封项伯为侯，并派人在乌江岸上给霸王立了一座庙，吩咐当地的长官一年四季举行仪式，祭祀霸王项羽。这样，那些怀念、同情霸王，不满不服汉王的人也渐渐地服了汉王，认为他是一个ฐ男子汉大丈夫，为人做事还算是有良心。汉王为了安抚人心，又下了一道命令：“连年刀兵，八年未停，黎民百姓吃尽了苦头。现在天下已平，除大逆不道不可饶恕者之外，全部ຖ免罪。”这样一来，渐渐地人心都安定下来，归向汉王了。
这个时候，谋士程昱献计说：“徐庶幼年丧父，由母亲抚养长大，所以他为人非常孝顺ิ。丞相只要派人将徐庶的母亲抓来，命她修书招徐庶，徐庶不敢不来。”
陈寔不失时机地给小偷和晚辈们上了一堂生动的德育课，也启发了我们，做工作时方法不要太简单粗暴，要分析事物的本质，对犯了错误的人立足于挽救，往往能ม够收到เ比较好的效果。
武则天赏罚得体
盐泽道行军总管、岷州ะ都督高甑生，由于不听李靖的命令，被判刑流放。当时，有人上书给太宗皇帝李世民说：“高甑生过去是秦王府的有功之臣，请皇帝从宽处置地。”
杨正在直隶固安县时，为官清正，某权势人家赋役钱粮作弊，杨正不惧权贵与之争执，被那权势人家告了状。巡ำ抚李光地召见杨正，表扬他年少有为。为ฦ了从中调解，李光地决定调他去宛平当知县。
宋江被晁盖等人救出后，对晁盖的表白：“小弟来江湖上走了这几遭，虽是受了些惊恐，却也结识得许多好汉。今日同哥哥上山去，这回只得死心塌地，与哥哥同死共生。”——首先撇清自己的功劳，并非空手上山，而是有功于梁山，其次再撕掉当初ม满口忠孝，不反官府不违父命、不从草寇的面纱，表达了铁心从寇的决心。如果宋江再晚上梁山，如卢俊义那ว样，梁山事业进行得如火如荼，再上梁山有投机的嫌疑，而且无尺寸之功，甭说想代替晁天王，即使想坐第二把交椅，恐怕梁山众人都不会服气。
古人云：“非得贤难，用之ใ难；非用之难，任之ใ难也。”领导者应该把目标、职务、权力、责任四位一体地分授给合适的下级，并充分地信任他们，放手让他们工ื作。这才是有作为的领导者所应有的风格。
内侍知道汉光武帝并不想把董宣治罪，可又得给汉光武帝下个台阶，就大声地说：“回陛下的话，董宣的脖子太硬，摁不下去。”汉光武帝也只好笑了笑，下命令说：“把这个硬脖子撵出去！”结果，汉光武帝不但没办董宣的罪，还赏给他30万钱，奖励他执法严明。董宣回到官府，把这笔钱全分给了他手下的官员。以后，董宣继续打击不法的豪门贵族。洛阳的土豪听到他的名声都吓得发抖。人们都称他是“卧虎”（意思是“躺着的老虎”）。
管仲善喻
高拱这些用人政策，对保障国家安定起到了积极促进的作用，到今天仍然对我们有借鉴意义แ。
宣宗听了，微微一笑说：“我早就知道了。你为什么现在才说呢？”于是让人从宫中取出了一个红柳木盒子交给白敏中，说：“这里面都是郑颢诋毁你的书信。我如果相信这些书信，哪能重用你到今天呢？你就放心去吧，没有人能动摇我对你的信任。”白敏中回到เ家中，将红柳木盒放在佛像前，烧香礼拜，供若神明。
坐山观虎
李林甫掌权以后，不但排挤朝廷的文官，还猜忌边境的节度使。担任朔方等4个镇节度使的王忠嗣，立了很多战功。他手下的将领哥舒翰、李光弼，都是骁勇善战的名将，李林甫看王忠嗣的功劳大，威望高，怕他被唐玄宗调回京城当宰相，派人向唐玄宗诬告王忠嗣想拥戴太子谋反，害得王忠嗣险些丢â掉了性命。后来还是哥舒翰在唐玄宗面前苦苦为王忠嗣申ã），玄宗才免了王忠嗣的死罪，改为降职处分。王忠嗣受不了这个）枉，一气之ใ下就病死了。
对有能力、有经验、有头脑的人，可以采取目标管理为主的方แ式。在目标、任务一定的情况下，尽量让他自己้选择措施、方法和手段，让他自己控制行为过程，还可以适当扩大他的自主权，给他回旋的余地和发展的空间。
关羽是刘备的结拜兄弟，武功高强，声望颇็高。他能够独当一面，却又骄傲自负，对诸葛亮这样的白面书生一向不大看得起。诸葛亮一面适当地恭维关羽，一面让关羽在华容道拦截曹操这样的难题前丢点小丑，稍微打击下他的气焰，提醒他不能ม过于自负。
唐朝人侯君集是李世民的心腹，常年担任其幕僚，还是玄武门之变的主ว要策划人，功劳不可谓不高。
这些谋士为曹操立下了汗马功劳，自然享受的待遇不低。但曹操也搜罗了大量并不算出众的人才，比如那个成事不足，败事有余的蒋干。
公孙龙马上吩咐那个刚收留的大嗓门弟子去喊船。那ว弟子双手合成喇叭状，放开嗓子大喊一声：“喂……要船啦……”喊声亮如洪钟，直达对岸，那ว对岸船上的艄公站起身来，喊声的余音还在河两岸回响，以致慢慢传到很远很远的地方。
因为一个官员干事越多，出的错就可能越多，出错就要受到严å惩，甚至可能丢掉自己้的性命，谁还敢干事呢？最后，适得其反，官不能干事，将不能带兵，兵不能杀敌，大概这也是明朝灭亡的一条重要原因吧？崇祯皇帝用过于苛刻的办法管理官吏队伍的教训是深刻的，这是历史上一个ฐ教训。
大家都知道荆轲刺秦王的故事。秦舞阳受燕太子丹的派遣，与荆轲一起去完成行刺秦王的任务。秦舞阳性格凶猛，在平时是非常勇敢的。《史记》中ณ说他“年十三，杀人，人不敢忤视”。但是，当秦舞阳跟随荆轲走进肃穆森严的秦宫、来到เ位尊势威的秦王羸政面前时，他的性格发生了急剧的变化，勇敢向怯懦转化，不由自主地产生了恐惧，害怕得发起抖来。
这个故事告诉我们，盲目地坚持己见，对领导人来说不是一件好事。
他
这个故事告诉我们，领导者要信任自己้的下属，用人不疑，否则事情可能半途而废，达不到เ预期的目的。
孙权听了，口虽不说，心甚反感。他是不肯轻易把继承的父兄之业奉送他人的，故听了鲁肃的主ว战理由后，很为赞赏。对比了张昭主降和鲁肃主战的动机，他认为张昭是“顾妻子，挟持私虑”，是为个ฐ人安全打算。而鲁肃是为公，主ว战是保卫江东的良策，“正与吾见相同”。赤壁之战取胜后，他对
巴顿要求严å格，但是非常爱兵，特别是对那ว些在战争中负伤的士兵。他有一个习惯，每逢感到เ有必——振作自己้的精神时，第一件事就是到战地医：去看望伤兵。
赵伯升盛气而来，此时丧气灰心，羞归故里，只好流落京城再等3๑年了。此时，身处逆境的赵伯升，与先前的踌躇满志相比，自然又有了另一番人生阅历和感受。从此他羁留แ京城，深秋过后，仆人也不肯同他一道吃苦了，偷着跑回家乡。赵伯升孤孤单单，旅๓费用尽，只好每天到街上，为人代写文书，卖些字画ฑ，勉强维持生计。同时抓紧时间，发奋读书。在一年多的时间里，他尝尽了世态炎凉，人情冷暖，人也变得谦逊、深沉了。
副使之议而逃走，这样双方误会永不能解除，“杀父之ใ仇”将使娑葛永与唐朝为敌，唐与西突厥之ใ间的战争将继续下去。但元振机智而镇定，他之ใ所以镇定，是因其机智，他知道这时是逃不了的，且他“以诚信待人”，一贯主张与外族通好，得到外族信任，他没有害人，又何必惊恐，于是亲往吊祭深表哀悼，终于消除了误会，达成唐与西突厥的和议。
楚成王听了并不在意，却惹恼了旁边的楚国大将成得臣。等宴会结束，重耳离开后，成得臣对楚成王说：“重耳说话没有分寸，将来准是个忘恩负义的家伙。还不如趁早杀了他，免得以后吃他的亏。”楚成王不同意成得臣的意见，正好秦穆公派人来接重耳，就把重耳送到秦国（都城雍，在今陕西凤翔东南）去了。
下面是光绪十年（公元1884年）大德通票号号规的部ຖ分内容：l在各分号互相之ใ间，规定虽以结账盈亏定功过，但也要具体分析，如果本处获利ำ，别ี的分号未受其害者，可以为ฦ功；如果只顾本处获利，不顾其他分号利ำ益，甚至造成损害者，则另当别论。
开元二十一年（公元733๑年）三月，裴光庭离开相位。玄宗问萧嵩：“谁可以代裴光庭为宰相？”
就这样，祖大寿又为ฦ明朝多守了10่年的城。但祖大寿始终未能消除崇祯ງ皇帝对他的怀疑，其实从他当年为，崇焕下狱反出山海ร关开始，这种君臣间的怀疑ທ就已经存在了。明朝派洪承畴镇守宁远的最初目的，就是为了监视祖大寿，防止他也像祖氏其他成员一样投降满清。
两人说崩了，挽起袖子，拳打脚๐踢扭在一块。开始人们上前去拉，谁也拉不开。这时候，恰巧刘备赶集卖草鞋走到这里，他见两ä条大汉大打出手，却不见一个人敢上前去拉架，就想上去劝解。别ี人见他弱不禁风的样儿，劝他不要去。刘备不听这一套，上去两手往两处一拨拉，就把他俩给分开了，一手支住一个，关羽、张飞两人干跺脚，谁也摸不着谁。这就是人们常说的“一龙分二虎”。
明的君主选用人才，就好比木匠选用木材，取其所长，弃其所短。一根可以合抱的优质木材，有了几尺朽腐之处，高明的木匠不会因此扔掉不用的。当前是战争年代，正是需要很多军事人才的时候，您因为两个鸡蛋就放弃了一员大将，这话可不能让邻๑国知道啊！”这个例子告诉我们，不要因为人才有缺点就看不到他的长处。
所以，要做到扬长避短，首先要根据人才的特点安排合适的岗位。