“臣今年47๕了。”
“我就是这么在做，”太祖说，“但望你做个受豢养的降王榜样给李煜他们看。”
商鞅对秦孝公说：“一个国家要富强，必须注意农业，奖励将士；要打算把国家治好，必须有赏有罚。有赏有罚，朝廷有了威信，一切改革也就容易进行了。”
没有想到赏金越高，看热闹的人越觉得不近情理，仍旧没人敢去扛。
子发是楚国的一位将领，他很注意有一技之长的人，善于利用这些人的长处为ฦ自己服务。楚国有一位擅偷窃的人听说了这件事，便去投靠子发，小偷对子发说：“听说您愿起用有技艺的人，我是个小偷，以前不务正业，如果您能收留我，我愿为您当差，以我的技艺为ฦ您服务。”
适逢齐国兴兵攻打楚国，楚王派子发率军队前去迎战齐兵。
李世民拉着刘文静的手说：“刘大哥，我来探望，不但是为了叙叙友情，主要是想请您帮我出个主意。”
第二天，李世民又找李渊说：“父亲受皇上的委派，到这里讨伐反叛的人。可是眼看造反的人越来越多，您能讨伐得了？再说，皇上猜忌心很重，就算您立了功，您的处境更加危险。只有照我昨天说的办，才是唯一的出路。”
建筑师不会修床腿
建筑师回答：“这是工匠做的事，我怎么会呢。”这个人当着建筑师的面不好再说什么了，心里却暗暗想道：原来这个建筑师什么本领都没有，只会到处吹牛、骗人钱财呀！
孔子听了颜回的话，深感错怪了颜回，于是喟然叹息道：“我一直相信自己้亲眼看到的就是事实，没想到亲眼看到的也并非全都可靠哩！以前以为自己้的心是可信赖的，现在才知道，自己的心也并非是完全可信赖的。弟子们记住，知人难啊！”
齐桓公先是立昭为太子，而竖刁、易牙等人却预谋立无诡为太子，并对管仲极为不满，利ำ用近臣身份多方诽谤他。当管仲告诫桓公，要远离这4个ฐ人时，他很有些舍不得，才离开几天，便觉得日子很不好过，因为ฦ其他人都不及这4个人办事合乎他的心意。
为此，史学家曾评论：“知人善察，难眩以伪。拔于禁、乐进于行阵之间，取张辽、徐晃于亡虏之内，皆佐命立功，列为名将。其余拔出细微，登为ฦ牧守者，不可胜数。”
商鞅是卫国的庶公子，他第一次见到秦孝公才28岁。一开始秦孝公对年少的商鞅很不以为ฦ然，但在商鞅向他进言“霸道”后，决定重用之。而商鞅当然也明白实行变法失败也就意味着自己้将从此完蛋，但他依然勇往直前，先后进行了两ä次变法，彻底改变了秦国落后的面貌。为树立百姓对新法的信心，在第一次变法前他曾很有创意地通过5๓0金重赏搬3丈木头者来树立信用。
阳虎听了赵简子一番话，点头称是。
所以，选人应以德为首，这是基本要求。
因此，古代明智的帝王并不是在年龄上机械地搞一刀切，而是根据当时的情况和本人的能力，该用老则用老，该用年轻人则敢于大胆起用年轻人。
秦西巴在回宫的路上，突然发现一只大鹿紧跟在后，不停地哀号。那ว只大鹿一号叫，这里小鹿便应和，那ว叫声十分凄惨。秦西巴๒明白了，这是一对母子，他觉得心中实在不忍，于是便把小鹿放在地上。那母鹿不顾秦西巴๒站在旁边对自己有什么危险，一下冲到小鹿身边，舔了舔小鹿的嘴，两只鹿便撒腿跑进林子里，眨眼就看不见了。
徐庶说：“我有个老朋友诸葛亮，人们称他卧龙，将军是不是愿意见见他呢？”
刘备先后听到司马徽、徐庶这样推重诸葛亮，知道诸葛亮一定是个了不起的人才，就带着关羽、张飞，一起到隆中去找诸葛亮。
还说自己现年22岁，身长九尺七寸，目如明珠，齿如编贝，有古将孟贲和庆忌那样的勇敢和敏捷，有鲍叔牙和尾生那样的谦直和守信，因此，完全有资格充当皇帝的大臣。
武帝见日磾容貌端庄，养的马肥壮，同他谈话，深深喜爱这个被俘的匈奴太子，当日提拔为马监；不久ื又提升为侍中和光禄大夫，并赐给金钱、车马，出入都让其陪同；后又赐其姓金。
徒弟们大开眼界ศ，却不明白师傅的意思，追上匠石问个ฐ究竟：“自从我们跟随师傅走南闯北学手艺，从来没有碰见这样好的木材，您为什么一点也不看重它？”
纸上谈兵的赵括是赵国名将赵奢的儿子。赵括小时爱学兵法，谈起用兵的道理来，头头是道，自以为天下无敌，连他父亲也不在他眼里。大家也都认为ฦ他的智力极高，赵孝成王也是非常迷信智力证明的人，以为高智商必能打胜仗，就拜赵括为大将，去接替廉颇。
人才对于现代企业的作用不言而喻，所以企业的领导者们无不把“如何用人”当作头等大事来抓，以期企业的“风和日丽ษ，歌舞升平”。但事实上，虽然领ๆ导者们都有各自的用人原则和方法，却并不能如想像中的得心应手：或怵之，或烦之ใ，或急之，或怒之，不一而足。这时候，领导者们就该冷静下来，仔细思考自己是否缺乏人才的支持，是否阅人无术，是否有人却不会用，是否没做到合理授权等等。
是结合发生的。战事胜负，朝代更迭，国家中兴，择人任势在这里起着重要作用。如周文王渭水河畔用吕尚兴了周，汉刘邦脱衣以衣韩信兴了汉，唐太宗以魏征为明镜兴了唐，朱元璋建礼ึ贤馆待刘基等人兴了明等。丰富的择人任势的矿藏，是很值得我们作深层