小偷退齐兵
刘秀对冯异确实也不大放心，可是西北地区又离不开冯异。
李世民听到刘文静坐了牢，连忙赶到牢监里去探望。
选择人才要用人之长、不计其短，这并不意味着对缺点视而不见，而是要根据每个人的特点安排在合理的岗位上，使其长处充分发挥，缺点不会妨碍取得成就。
有些企业经常肯花大力气去寻找高素质候选人，甚至不惜抛出重金挖墙脚。但在引进人才后，又没做到人尽其才，给予适当的位置和机会来发挥人才的能力，从而导致人才的极大浪费。
魏军切断了山上的水源。蜀军在山上断了水，连饭都做不成，时间一长，自己先乱了起来。张郃看准时机，发起总攻。蜀军兵士纷纷逃散，马谡要禁也禁不了，最后，只好自己杀出重围，往西逃跑。
颜回慌忙回答说：“千万不可，供奉先父的东西要干干净净的，刚才我看到锅里有脏东西，就用手把脏东西捞起来，但这脏东西沾满了米粥，扔掉又太可惜，我就放在嘴里吃了。如要供奉祖先，重煮一些吧？”
馆陶公主刘红夫（刘秀的女儿，刘庄的妹妹）替她的儿子要求当一郎官（禁卫官），刘庄不答应，而只赏赐钱1000่万，并对文武百官说：“郎官将来还要到เ地方上为官，管辖百里，假如人选不当，人民就会受到伤害，所以要一再考虑。”尚书阎章的两个ฐ妹妹都是刘ถ庄的妃子，阎章精力充沛，精通法令规章，依照正常考绩，早就应该擢升更重要的职位。但刘庄认为ฦ他是后宫姬妾的娘家人，为避嫌而没有给他擢升。
曹操明确表示：“唯才是举，吾得而用之”。曹操说到做到，他对有“负俗之讥”的郭嘉、“简傲少文”的杜畿大胆使用，使其“终各显名”。对投降过来的有才能的人，他不计前嫌，量才使用，甚至委以重任。如“建安七子”之一的陈琳，曾为袁绍起草过《讨曹操檄文》，把曹操骂得狗血喷头，归曹后，被任为司空军谋祭酒。张辽、徐晃本是战俘，进曹营后不仅未被歧视，反而因战功大获恩宠。
但是，历史上也有的时期，由于当时的政治形势和政治集团总的目标任务的需要，在德与才的关系上偏重于才的方แ面。三国时期曹操的三道《求贤令》中都是在把握德与才的关系上，偏重于“才”的方แ面。
赵简子听了，深有感触。他对阳虎说：“只有品德好的人，才会知恩图报；那些品德差的人，他们是不会这么做的。你当初在培养他们的时候，没有注意挑选品德好的加以培养，才落得今天这个结果。比方说，如果栽培的是桃李，那么，除了夏天你可以在它的树阴下乘๖凉休息外，秋天还可以收获鲜美的果实；如果你种下的是蒺藜呢，不仅夏天乘不了凉，到秋天你也只能ม收到扎手的刺。在我看来，你所栽种的，都是些蒺藜呀！所以你应记住这个ฐ教训，在培养人才之前就要对他们进行选择，否则等到培养完了再去选择，就已经晚了。”
这个故事告诉我们，不要搞人才高消费，有时候还会适得其反。
比较注重选拔年轻人的还有金朝的金世宗。公元116๔2年，尚书省给金世宗打报告，准备按资历提拔一批官吏。金世宗接到报告一看尽是一些年老的人，生气地批评说：“按资历选拔官吏，只适用于一些平庸的人。对于那些德才兼备的人才，应该打破常规，破格提拔，这样才能为国家选拔好人才。你们在选才上总是因循守旧，不肯为ฦ国家大胆选拔贤能ม之才，是不是怕有人顶了你们的位子啊？不然就是你们没有知人之明。”随后，金世宗又语重心长地对大臣们说：“可用之才宜早用，特别要注意选拔年轻人。凡是用人，应该用在他年富力强、精力旺盛的时候。如果我们因循守旧，论资排辈，就会使年轻人错过了施ๅ展才华的机会。等到เ按论资排辈的路子把他们选上来后，他们没干几年就力不从心了。这样的教训还少吗？”并举了一个阿鲁罕的例子来说明这个问题。
请来了“商山四皓”，吕后大大地松了一口气。
刘ถ备一看他举止大方，以为他不是卧龙，就是凤雏，热情地接待了他。经过一番谈话，才知道这个ฐ人名叫徐庶，也是当地一位名士，因为ฦ听到刘ถ备正在招募人才，特地来投奔他。刘ถ备很高兴，就把徐庶留在部ຖ下当谋士。
一些企业的领导者们在选拔人才时，多多少少有些误区，常见的有下面几种：
东方朔是一个诙谐、不拘小节的人。武帝即位之初，他上书自荐，说自己13岁学书，1้5岁学剑，16岁学《诗》、《书》，读了2๐2万字。19๗岁学孙吴兵法和战阵的摆布，懂得各种兵器的用法，以及作战时士兵进退的钲鼓。这方面的书也读了22万字，总共44万字。
侍臣把马骨献给国君，国君大发雷霆，说：“我要你买的是活马，谁叫你花了钱把没用的马骨买回来？”侍臣不慌不忙地说：“人家听说你肯花钱买死马，还怕没有人把活马送上来？”国君将信将疑，也不再责备侍臣。这个消息一传开，大家都认为那ว位国君真爱惜千里马。不出一年，果然从四面八方แ送来了好几匹千里马。
奇怪的是，匠石竟视而不见，不屑一顾。他不停脚地往前赶路。
伯乐跑了好几个国家，连素以盛产名马的燕赵一带都仔细寻访，辛苦至极，还是没发现中意的良马。
一个是春秋战国时期的西戎国君，由á于失去由余这个大才而导致国破家亡。另一个就是五代时期后梁最后一个皇帝朱友贞，由于重用小人而招致国家灭亡。朱友贞本人不算是个坏皇帝，他为人恭俭，不荒淫暴虐，但他没有知人之ใ明，误用小人，最后还是没有逃脱国破身亡的下场。自古以来，凡是失去帝ຓ王之业，甚至招致灭顶ะ之灾的，都无不与用人是否得当有直接关系。观察历史的兴亡轨迹，虽然朝代的更替兴亡，各有其自己的特点和特殊因素า，如夏、商、周灭亡是因宠爱女色所致；短命的秦朝是因奢侈暴政所致；西汉灭亡是因外戚专权所致，东汉灭亡是因宦官专权所致等等，但有一个共同的特点，都是因为用人不当，重用小人所致。可见选拔任用人才是多么重要啊！因此，历史上圣明的帝王深知人才的重要性，无不重视人才的选拔和任用。
下面是光绪十年（公元1884๒年）大德通票号号规的部分内容：l在各分号互相之间，规定虽以结账盈亏定功过，但也要具体分析，如果本处获利，别的分号未受其害者，可以为功；如果只顾本处获利，不顾其他分号利益，甚至造成损害者，则另当别论。
2๐在业务经营上，规定买空卖空，大干号禁，倘有犯者，立刻出号。强调生意之中，以通有无、权贵贱为经营方แ针。
3对于工作人员，规定凡分号经理，务须尽心号事，不得懈า怠偷安，恣意奢华；凡一般工作人员，强调和衷为贵，职务高者，对下要宽容爱护，慎勿偏袒；职务低者，也应体量自重，不得放肆。
4严禁陋习。规定不论何人，吃食鸦片，均犯号禁。前已染此弊者，责令悔改，今后再有犯其病者，依号规分别处理。各分号难免有赌钱之风，今后不管平时过节，铺里铺外，老少人等，一概不准，犯者出号。游娼戏局者，虽是偶蹈覆辙，亦须及早ຉ结出，刻๑不容缓，严行禁之。
这实际上就是制ๆ度化管理，事先约法三章，这也是晋商的成功之处。
黄盖口软手硬
三国时期的黄盖曾和周瑜共同演过一出“苦肉计”，至今还是妇孺皆知的事，但在这之后，黄盖还曾做过石城县令，有一件事也很值得玩味。
黄盖早就听说石城县的官吏很难驾驭，一到任，他就先进行人事结构大调整，把官吏们分置成两ä掾，让他们各自管理好自己的事务。他召集各曹官吏，对他们说：“我这个当令长的没什么德行，只是靠武功才做了官，并不熟悉文吏的事情。现在，敌国未灭，军务很多，一切文书都交给你们掾属去处理。你们一定要管理好各自的事务，不断ษ纠正谬误，把各自的工作做好。倘若有弄奸欺骗的行为ฦ，我是终究不会对你们鞭抽杖打的。”言下之意，如果谁弄奸欺骗，那就要给杀头。
这种不软不硬的命令下达后，各曹官吏们是整天提心吊胆过日子，恭敬老实地认真为黄盖办事。可是时间一长，有些官吏们因为黄盖不懂文书治理，便开始懈า怠起来。从心眼里开始瞧不起这个“武”县令。
黄盖发现了这种苗头后，不动声色，就着手暗中进行调查，最后查出有两ä名掾属各自违法的几件事。在掌握了确凿的证据以后，黄盖便召集所有官吏，提出几件事情来追问那两ä个掾吏，两个掾吏想不到เ黄盖掌握了这么多有关他们的材料é，吓得连忙磕头谢罪，请求黄盖饶恕。
黄盖看了这两个磕头如鸡啄米一样的掾吏，语气偏缓而又面露杀机地对他们说：“我已经约法三章有言在先，如果你们中ณ的无论哪一个ฐ犯了法，我是终究不对你们鞭抽杖打的。我这个人向来说话算数。今天，我也不敢欺骗你们！”说完，大声喝道：“来人，把这两个家伙拉出去斩了！”
那两个ฐ掾吏本来还存一点侥幸心理，但一听这话，连哭鼻子的机会也没有了。两个掾吏被杀后，众掾吏从此人心惶恐不安，再也不敢拿黄盖的话当儿戏了。从此，一县安宁，黄盖工作起来也更加得心应手。
历史上的制ๆ度建设
我国古代非常重视官吏选拔任用和监督管理的制度建设。一些明智的帝王深知，建立一支好的官吏队伍，仅靠明君贤相的个人作用是不够的，明君贤相是靠不住的，靠得住的还是制度。因此，历史上一些有作为的帝王非常注重官吏管理的制ๆ度建设。汉武帝称帝以后，深感旧的选官制度弊病之ใ大，大胆对旧的选官制度进行了改革。从选拔、考察、奖惩等方面入手，建立一套全新的官吏管理制度，对推进汉朝的经济发展和社会稳定起到了积极作用。
西汉末年的著名丞相薛宣，以知人善任而著称，在任丞相期间，有意识地实行了官吏交流制度。晋武帝针ฤ对机构重叠、官吏队伍臃肿、财政负担过重的问题，以精简职能为中ณ心，对机构和官吏队伍进行了精简，其做法对我们今天机构改革仍有很大的借鉴意义。
梁武帝萧衍是我国南朝历史上在位最久的一位皇帝。他称帝后，首先对当时官吏选拔的“九品中ณ正制ๆ”进行了改革，建立了不拘一格、任人唯贤的选人用人制度，致使南朝出现了自魏晋以来从未有过的兴旺局面。
至于官吏管理工ื作的试用制、回避制、荐人失察追究制等，我国历史上都有比较成熟的制度。历史上也有不重视官吏管理的制ๆ度建设而差点造成国破家亡的教训。唐朝李隆基早期的用人还是任人唯贤的，选拔任用了一批忠臣贤相，但到เ了后期，因为宠爱杨贵妃走到任人唯亲的道路上去了。追究原因就是因为没有建立一个好的用人制度。因为帝ຓ王的思想认识是可以变化的，可以变好，也可变坏，因此，制度建设是搞好官吏管理的根本保证。
。。小。说。天。堂。