商鞅对秦孝公说：“一个国家要富强，必须注意农业，奖励将士；要打算把国家治好，必须有赏有罚。有赏有罚，朝廷有了威信，一切改革也就容易进行了。”
俗话说，国有国法，家有家规，有规矩才能ม成方圆。加强制度建设，强化官吏队伍管理的规范性，是用人之道更深化的体现。
子发是楚国的一位将领，他很注意有一技之长的人，善于利用这些人的长处为自己服务。楚国有一位擅偷窃的人听说了这件事，便去投靠子发，小偷对子发说：“听说您愿起用有技艺的人，我是个小偷，以前不务正业，如果您能收留แ我，我愿为您当差，以我的技艺为ฦ您服务。”
为了解除冯异的顾虑，刘ถ秀便把宋嵩告发他的密信送给冯异。这一招非常高明，既可解释为对冯异深信不疑ທ，又暗示了朝廷早有戒备。由于刘秀的恩威并用，使冯异连忙上书自陈忠心。刘秀这才回书说：“将军对我来说，从公义上说是君臣，从私恩上说是父子，我还会对你猜忌吗？请将军不必再担心。”说是不疑，其实还是疑的。尤其是冯异这样位高权重的大臣，不得不成为皇帝重点怀疑的人物。刘ถ秀对告密信的处理，只是做出一种姿态，表面上表示不疑ທ，其实是给冯异一个暗示：我已๐经注意你了，你不要轻举ะ妄动。既是拉拢，又是震慑，一箭双雕，手段高明至极。
李世民拉着刘ถ文静的手说：“刘大哥，我来探望，不但是为了叙叙友情，主ว要是想请您帮我出个ฐ主意。”
协调合作
建筑师不会修床腿
王平带领一千人马，稳守营盘。他得知街亭失守，就叫兵士拼命打鼓，装ณ出进攻的样子。张郃๙怀疑蜀军有埋伏，不敢逼近他们。王平整理好队伍，不慌不忙地向后撤退，不但一千人马一个也没损失，还收容了不少马谡手下的散兵。
孔子听了颜回的话，深感错怪了颜回，于是喟然叹息道：“我一直相信自己亲眼看到的就是事实，没想到เ亲眼看到的也并非全都可靠哩！以前以为ฦ自己的心是可信赖的，现在才知道，自己้的心也并非是完全可信赖的。弟子们记住，知人难啊！”
这样，一方面限制皇亲国戚为官，一方面全国官吏都由适当的人担任，一时间人民安居乐业，远近臣服。
为此，史学家曾评论：“知人善察，难眩以伪。拔于禁、乐进于行阵之间，取张辽、徐晃于亡虏之内，皆佐命立功，列为名将。其余拔出细微，登为牧守者，不可胜数。”
第一道《求贤令》中ณ讲，选人以才为ฦ主，唯才是举ะ。只要有才，其他方面有点毛病也可以启用。
阳虎听了赵简子一番话，点头称是。
用人用其一技之长
因此，古代明智的帝王并不是在年龄上机械地搞一刀切，而是根据当时的情况和本人的能力，该用老则用老，该用年轻人则敢于大胆起用年轻人。
一天，宫中大摆筵席，4๒位须发皆白的长者，肃立在太子刘盈身后，等到刘邦ะ得知他们就是“商山四皓”时，大吃了一惊，问道：“我以前请你们，你们躲避我，如今怎么却追随我的儿子？”四皓恭敬地回答说：“皇上征伐四海ร，令天下臣服，英豪归心。
徐庶说：“我有个老朋友诸葛亮，人们称他卧龙，将军是不是愿意见见他呢？”
1以龄取人
还说自己现年2๐2岁，身长九尺七寸，目如明珠，齿如编贝，有古将孟贲和庆忌那样的勇敢和敏捷，有鲍叔牙和尾生那样的谦直和守信，因此，完全有资格充当皇帝的大臣。
郭隗讲完这个ฐ故事，说：“大王一定要征求贤才，就不妨把我当马骨来试一试吧。”
徒弟们大开眼界，却不明白师傅的意思，追上匠石问个究竟：“自从我们跟随师傅走南闯北学手艺，从来没有碰见这样好的木材，您为ฦ什么一点也不看重它？”
一天，伯乐从齐国返回，在路上，看到เ一匹马拉着盐车，很吃力地在陡坡上行进。马累得呼呼喘气，每迈一步都十分艰难。伯乐对马向来亲近，不由á走到跟前。马见伯乐走近，突然昂起头来瞪大眼睛，大声嘶鸣，好像要对伯乐倾诉什么。伯乐立即从声音中判ศ断出，这是一匹难得的骏马。
人才对于现代企业的作用不言而喻，所以企业的领导者们无不把“如何用人”当作头等大事来抓，以期企业的“风和日丽，歌舞升平”。但事实上，虽然领导者们都有各自的用人原则和方แ法，却并不能如想像中的得心应手：或怵之，或烦之，或急之，或怒之，不一而足。这时候，领ๆ导者们就该冷静下来，仔细思考自己是否缺乏็人才的支持，是否阅人无术，是否有人却不会用，是否没做到เ合理授权等等。
副使李宪认为“夷虏难信”，劝张说不要轻易到เ不测之地，便致书进谏。张说回书说：“人不是黄牛，必不畏吃；血不是“马血，必不畏刺。士见危要不怕牺牲，这正是人臣为ฦ国救死之ใ时。”九姓部ຖ落深为感动，消除了疑虑。
当九姓部落心怀惊恐，有可能叛变以图存的时候，张说不前往抚慰将会叛变。张说为了国家利益，见危不怕牺牲，深入不测之地，且不显示ิ武力，仅率20轻骑前往，这是对九姓部落充分信任的表现。信人者人亦信之，张说以诚信安抚九姓部ຖ落，九姓部落也就对他充分信任，不稳定的因素消除了，也就归附唐朝。
一诺千金的要诀
一言既出，驷马难追。诺言不能轻易许出，既然说了就需要不折不扣地兑现，说了不可轻易变更。所以，领ๆ导者在承诺前一定要谨言慎行，仔细考虑清楚，千万不要一拍脑门就轻易承诺。
要知道，难以实现的诺言比谣言更可怕。虽然谣言会闹得满城风雨，沸沸扬扬，但随着谣言的不断升级，人们不久就会明白这是怎么เ一回事。诺言则ท不同，领导的诺言换来的是下属真心的付出。
举个ฐ例子来说，比如一个人让一个天真的孩子替他跑腿去送一份急件，当孩子完成了任务，回来向这个人索要奖赏时，这个人已๐经溜之大吉。孩子吃了亏，如果再碰到类似的情况，他可能就会先收定金。
对企业来说，如果员工ื有了这个孩子这样的心理，那么领导者就是一个ฐ彻底的失败者，因为领导的权威没有了，信任也消逝了，剩ທ下的只有赤裸裸的雇佣关系。
言必信，行必果。好的领导者，不会轻易许愿，更不会“封言许愿”；他总是言出必行，即使作过某种暗示，也会信守诺言。这样必然得到下属的崇敬。一位领导者，如果仅仅为了安抚埋怨者而信口开河，轻易许下承诺，尔后又不能兑现，这将是领导者不可挽回的大错，一旦ຆ领导者失去了大家的信赖和敬意，他就难孚众望了。
所以，当领导考虑清楚做出承诺后，无论如何也要想方设法地兑现。诺言的承兑能让所有的等待的人有一种心满意足的喜悦，从而更加坚定了他们对企业的忠诚度。对于一诺千金的领导，下属伸向他的不再是索回报的大手，而是一只只热情的、帮助他成功的有力臂膀。
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