第三，破例同意施琅专征，显现出康熙帝ຓ用人不疑的宽广胸怀。
“敢！”
汉武帝御人
过了些天，孔子的另一个ฐ学生冉有向孔子提了同样的问题，孔子回答说：“听到了当然要马上行动！”
此后不久，庞涓得知孙膑父母双亡，但尚有叔父和堂兄在齐国，便设计陷害孙膑。他骗得孙膑家信，然后上奏魏王，添油加醋地诬告孙膑有通敌之嫌。魏惠王不明其故，大骂孙膑私通齐国，要处死他。庞涓๑假惺惺地站出来说情，孙膑才免于一死，但却被处以膑刑，剜去膝骨，又在脸上刺字，从此孙膑变成瘸子，只能爬行。
孟尝君看到这番情景，十分感触。对冯谖说：“你过去给我买的‘情义’，我今天看到了。”
宽以待人，不拘小节，不究前嫌，乃刘ถ邦能够广揽人才，得众心的重要原因。
对于领导者，要树立动态的人才观，人才绝非一成不变的。
刘ถ邦ะ这番关于狗与人的比喻用来形容用人应该通权达变再恰当不过了。天下安定后，已经需要文人治理了，武将们要退居二线了，武将老爷们若再执迷不悟，非要跟萧何争功，就会被杀头。
大臣们看见苻坚发火，只好一个个ฐ退出宫殿。最后，只有他弟弟苻融还留在殿上。
唐太宗李世民是中国历史上著名的好皇帝，是一个ฐ很有作为ฦ的政治家。他是治世的明君。
吴元济这才害怕起来，说：“这是什么เ常侍？怎么跑到这儿来传令？”
尉迟恭本是刘武周的将领。武德三年（公元6๔20年）九月，李世民讨伐王世充，原刘武周部下的许多士兵临阵逃跑了，其中包括和尉迟恭一同投降李世民的寻相。
“现在，还有一件事。你们必须办好！”张敞接着又对他们说：“你们回去后，立即将你们手下的人统统带来服罪。否则，将新老账一起算。”
王化基是宋朝人。《宋史王化基传》说他“宽厚有容，喜怒不形”，善于教育训导，因此他的几个ฐ儿子在当时都很有名望。宋太宗时，有个ฐ叫鞠咏的年轻人，在文学方แ面很有造诣，受到王化基的赏识，两人结为莫逆之交。鞠咏恃才傲物，为人正直但处事有时过于偏激。
这一来，一传十，十传百，许多人都专门赶来，对《吕氏春秋》提出自己的意见。吕不韦的名气传遍七国。《吕氏春秋》经过千锤百炼后，也得以流芳后世。
这个故事告诉我们，只有一诺千金，言出必行，才能ม做到令行禁止，树立真正的威信。
刘邦ะ还叫各县父老和原来秦国的官吏到咸阳附近的各县去宣布这三条法令。
夜间，小偷溜进齐军营内，神不知鬼不觉地将齐将首领的帷帐偷了出来，回到楚营交给子发。子发便派了一个使者将帷帐送还齐营并对齐军说：“我们有一个士兵出去砍柴，得到了将军的帷帐，现特前来送还。”齐兵面面相觑，目瞪口呆。
但祖大寿并不示弱，头一百天中，他督军出城与清兵交战数十次，各有伤亡。但突围不成，明朝4万援军又被皇太极亲率主ว力击败，祖大寿只能闭城坚守。
桃园三结义
这是擅长用人，协调合作的结果。工作往往是由群体承担的，作为群体，完全可以通过个体间取长补短而形成整体优势，达到组织目标。
建筑师的特长，不在于对建筑工程中不起眼的细节进行雕琢，而在于对整体作宏观的把握。对于一个人只能ม要求他擅长于某个单项，硬要提出些苛刻๑的要求，对他求全责备是不对的。
陈后主就把忠心耿耿的傅縡杀了。
桓公又问开方如何？管仲说：“背亲以适君，非人情，难近。”意谓人情莫大于父母之情，开方以卫国公子的身份来齐国，父母过世也不回国奔丧，这种人是不会忠诚的。
1不戴有色眼镜。
搞现代经营管理最成功的美国钢铁大王卡内基说过：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，4年之后，我仍将是一个钢铁大王。”卡内基死后，在他的墓碑上写的碑文是“这里躺着的是一个善于使用比自己更能干的人来为他服务的人。”
东这份基业。”
待到智宣子去世，智瑶当政统治晋国，一天与国中另两位大夫韩康子、魏桓子在蓝台饮宴，席间智瑶戏弄韩康子，又侮辱他的家相段规。韩康子和段规很是不快。
汉武帝知道这件事后，很赞赏江充，把江充夸奖了一番，说：“做大臣的是应该这样。”又升了江充的官职。
左右臣下对孟孙的做法很不理解，他们问道：“秦西巴当年自作主张，放走了大王所钟็爱的鹿，他对您是有罪的，您现在反而请他来做太子的老师，这是为什么呢？”
王莽做了新า朝的皇帝后，又想方设法招收德高望重的知名人士，想利用他们的名望抬高自己，安定人心。听说儒生袭胜十分有名，人们也很崇敬他，王莽就派使者带着厚礼去聘请他。听说薛方是个有名之ใ士。他也派人用最讲究的车马去迎接。虽然这两个人最终都没来，但王莽礼贤下士、谦虚待人的名声广泛传开了。
，故意避而不见。张飞更不耐烦，直说不用刘ถ备去，他自己้去用一条麻绳捆来便是。而刘备则用古代齐桓公及周文王敬贤士之事开导两位义兄弟，再次前往。这次诸葛亮虽在，但守门童子却说先生在草堂上昼寝未醒。刘备不忍打扰，不让通报，竟拱立阶下一个ฐ时辰，这位卧龙先生才终于起身下堂，接待了刘ถ备。
人并韶富有文才，到吏部参加选举，时任吏部尚书的蔡撙以“并姓无前贤”为由，只给并韶广阳门郎（负责城市管理）的官职。并韶感到奇耻大辱，遂回故乡谋反。
历史上还有个ฐ商汤不计身份拜奴隶为相的著名故事。
作为ฦ企业的基本要素，人才不仅与厂房设备等其他要素一样会老化，同时人才还具有流动性，所以人才一定有其有效的使用时间，当然也有其最佳的使用时间。人才不成熟时用之，只能变成小马达拉大车，很难有效开展工作。
这个故事说明，只用学历、教育和智力来识别人才是不足取的。
然而，千里马常在，而伯乐不常有。识别ี人才，需要高超的才能，平庸人无法识别出才智人，甚至历史上许多著名的英雄人物也不具备伯乐的“慧眼”。
作者
而以前路嗣恭进献给唐代宗的琉璃盘不过才9寸。唐代宗认为路嗣恭有意巴结元载，轻视皇帝。当时路嗣恭刚刚平息了岭南的叛乱。唐代宗与李泌商量，想等路嗣恭返回京师后，就治他的罪。
路嗣恭与李泌一直不和。就在几年前，李泌被元载排挤出京，路嗣恭在其中起了关键作用。唐代宗与李泌商量这件事，认为他一定会同意，而且可以乘此机会报上次被驱逐出京师的一箭之仇。
不想李泌不计旧恶，反而劝唐代宗说：“路嗣恭为人谨慎和善，惧怕权势，巴结元载也是很正常的事。但他精于吏事，工ื作能力很强，当年为县令的时候，政绩和名望都相当好。他不过是为元载所利用罢了。倘若陛下诚心诚意地用他，他一定会尽心竭力地为陛下效力。再说，路嗣恭刚刚立下了大功，您怎么能因为ฦ一个琉璃盘就治一个有功之臣的罪呢？”
唐代宗终于明白了，不但没有怪罪路嗣恭，反而提拔他为兵部尚书，后来路嗣恭为国家立下了许多大功。
古语说：“））相报何时了。”作为ฦ一个有作为的领导，必须能抛开个人恩怨，以大局的利益为重，爱护好人才，保护好人才。李泌能够不计私仇，心胸开阔，为ฦ了国家利益而保护功臣的做法为后人称道。
毕士安与寇准
宋朝的时候，宋真宗提拔参知政事毕士安为宰相。毕士安推辞说：“我不是宰相的材料，寇准最合适。寇准忠义诚信，善断ษ大事，这才是真正的宰相之ใ才。”
宋真宗说：“寇准性格刚强，好意气用事。”毕士安说：“寇准刚正不阿，嫉恶如仇，德操高尚，朝廷大臣中没有能超过他的。但是由于他性格刚直，得罪了不少人，难免有人说他坏话。”在毕士安的极力保荐下，宋真
宗让寇准与毕士安共同担任宰相的职务。
寇准任宰相后，主持公道，惩处恶人，伸张正义แ，得罪了一些人。有一个叫申宗古的人，诬陷寇准私通安王赵元杰。宋真宗与赵元杰矛盾很深，对此十分敏感，要治寇准的罪。寇准一时惶恐不已๐。
毕士安知道这件事后，一面在宋真宗面前为寇准辩解，一面派人详细调查这件事，找到了申宗古诬陷寇准的证据，把申宗古杀了，为寇准洗清了不白之），从而保护了寇准这个ฐ难得的人才。
从毕士安身上，我们应该学会：爱才就不怕人才超过自己。
将心比心，领导者爱护人才，人才必感恩图报。爱护人才要注意以下几点：
1้不要怕下属超过自己。
作为领导者，要知道很多时候，自己้事业的成败决定于下属能否顺利ำ完成各自的工作，而自己的升职更是决定于自己้下属有无能力顶替自己的位置。
2对事不对人。
人非圣贤，孰能无错。下属做错了事，要批评他做错的事情，却不能对他进行人身攻击。批评的目的在于指出错误，以期改进，而不是让下属丧失自信或感到人格不被尊重。
3承担职责，扶持正气。
下属办事不力，并非一定是下属的过错，作为领导者，应首先检讨自己้在领导方式上是否有误，该承担的职责，决不能ม推卸在下属身上，否则将会严重影响下属们的士气。东吴孙权死后，诸葛恪立孙亮为帝，魏大将军司马师以为有机可乘，命胡遵、王昶、毋丘俭伐吴，胡遵的先行部队为东吴老将丁奉所败后，王昶、毋丘俭不得以勒兵而退，魏朝廷欲治两人之罪，司马师却说“非他人之罪，吾之过也。”如此敢于主动承担了战败的责任，使众臣莫不叹服，司马师的威แ望不但没有降低，反而提高。
-小-说-天堂